Implementation of a supply planning hub at a paper mill company

L'objectiu d'aquest projecte és definir la implantació dún Hub centralitzat de planificació de subministraments a una empresa multinacional paperera, especialitzada en tres categories principals de productes: cura personal, paper tissú i higiene professional. El projecte inclou les tres àrees de negoci, però es centra en les tasques de planificació i programació de la producció que es realitzaran tant al Hub com a les plantes de producció locals. L'estructura general de la implantació del Hub de planificació de subministraments inclou les àrees de planificació i programació de la producció, dades mestres, planificació de reaprovisionaments, gestió d'inventaris, planificació de materials i precisió d'existències; a causa de la limitació temporal d'aquest projecte i de la càrrega de treball que suposa definir els beneficis potencials tant de la implantació d'un Hub com de les diferents tasques a curt, mitjà i llarg termini, que cobriran els planificadors i els programadors, s'ha limitat aquest projecte a la definició de tasques de planificació i programació de la producció. La memòria inclou una revisió bibliogràfica tant dels models de localització de Hubs, com dels reptes de la cadena de subministrament a la indústria paperera, que ajudarà a aplicar les implicacions científiques a un cas d'ús real a una multinacional paperera. L'objectiu de la implantació d'un Hub centralitzat de planificació de subministrament és, en primer lloc, crear escala i eficiència en un model estès; en segon lloc, estandarditzar el procés de planificació de la cadena de subministrament a les diferents fàbriques; i, en tercer lloc, determinar quines funcions romandran a nivell local i quines s'executaran des del Hub
El objetivo de este proyecto es definir la implantación de un Hub centralizado de planificación de suministros en una empresa multinacional papelera, especializada en tres categorías principales de productos: cuidado personal, papel tisú e higiene profesional. El proyecto abarca las tres áreas de negocio, pero se centra en las tareas de planificación y programación de la producción que se realizarán tanto en el Hub como en las plantas de producción locales. La estructura general de la implantación de un Hub de Planificación de Suministros abarca las áreas de planificación y programación de la producción, datos maestros, planificación de reaprovisionamientos, gestión de inventarios, planificación de materiales y precisión de existencias; debido a la limitación temporal de este proyecto y a la carga de trabajo que supone definir los beneficios potenciales tanto de la implantación de un Hub como de las diferentes tareas a corto, medio y largo plazo que cubrirán los planificadores y programadores, se ha limitado este proyecto al área de planificación y programación de la producción. La memoria incluye una revisión bibliográfica tanto de los modelos de localización de Hubs, como de los retos de la cadena de suministro en la industria papelera, que ayudará a aplicar las implicaciones científicas a un caso de uso real en una multinacional papelera. El objetivo de la implantación de un Hub centralizado de planificación de suministros es, en primer lugar, crear escala y eficiencia en un modelo extendido; en segundo lugar, estandarizar el proceso de planificación de la cadena de suministro en las distintas fábricas; y, en tercer lugar, determinar qué funciones permanecerán a nivel local y cuáles se ejecutarán desde el Hub
The purpose of this project is to define the implementation of a centralized Supply Planning Hub at a multinational paper mill company, diversified in three main product categories: personal care, consumer tissue and professional hygiene. The project will cover the three business areas, but it will focus mainly on the production planning and scheduling tasks to be performed both in the Hub and in the local production plants. The overall structure of the implementation of a Supply Planning Hub covers the areas of production planning and scheduling, master data, replenishment planning, inventory management, materials planning and stock accuracy; but due to the time constraint of this project and the workload of defining the potential benefits of both implementing a Hub and the different short, medium and long term tasks that will be covered by the planners and schedulers has limited this project to the production planning and scheduling area. The project includes a literature review of both Hub location models and supply chain challenges in the paper industry, which will help apply the scientific implications at a real use- case of a multinational paper mill company. The purpose of this implementation of a centralized Supply Planning Hub is to firstly, create scale and efficiency into a spread model, secondly standardize the supply chain planning process across the different mills, and thirdly determine which functions will remain at a local level and which will be executed from the Hub