Estrategia en supply chain management : desde un punto de vista competitivo o colaborativo ?

Hoy en día, la cadena de suministro se ha convertido en uno de los principales puntos estratégicos para los dirigentes, principalmente por el impacto que esto genera en el nivel de servicio, mediante la integración de una serie de nodos o actores que hacen posible que el producto o servicio, pase desde los proveedores y logre llegar hasta el consumidor final. Es sorprendente que en pleno siglo XXI, en Colombia y en gran parte de América Latina, sean pocas las organizaciones que puedan decir que han logrado llegar a etapas avanzadas en la gestión de estrategias de Cadenas de Suministro, es por eso que en el presente ensayo se discutirá que tan conveniente puede llegar a ser que las organizaciones solo se enfoquen en ser competitivas, sin tener iniciativas de integrar sus redes logísticas internas, sin asociarse a posibles aliados estratégicos y solamente enfocándose en sus prioridades y objetivos. Gracias a estas consideraciones, en el presente ensayo serán discutidas posibles formas de alinear la estrategia en supply chain management y logística a la estrategia corporativa, detallando algunos ejemplos o sucesos del pasado y por otro lado, buscando interpretar el impacto que se puede generar en la cadena de suministro, según las capacidades internas de las compañías para crear ventajas competitivas frente al nivel de servicio y así obtener mejora en sus resultados de facturación, viéndolo como un todo desde las negociaciones con los proveedores, hasta llegar al momento de la entrega al consumidor final.
Nowadays, the supply chain has become one of the main strategies for leaders, mainly because this generates at the service level, through the integration of nodes or actors that make it possible for the product or service to pass from the suppliers and reach the final consumer. It is surprising that in the 21st century, in Colombia and in Latin America, few organizations can say that they have managed to reach advanced stages in the management of Supply Chain strategies, so in this essay it will be discussed how convenient it can be. that organizations only focus on being competitive, without having initiatives to integrate their internal logistics networks, without associating with possible strategic allies and only focusing only on their priorities and objectives. For these considerations, in this essay will be discussed ways to align strategies in supply chain management and logistics to the corporate strategy, detailing some examples and past events and seeking to interpret the impact that can be generated in the supply chain, according to the internal capabilities of companies to create competitive advantages against the level of service and 5 thus obtain improvement in their commercial results, observing the negotiations with suppliers, until arriving at the delivery to the final consumer