Uk sport organizational evolution: Governance aspects, olympic and paralympic games influence and insights for brazil

Objective: This study analysed the British elite sports agency, UK Sport, offering a detailed look at governance elements and their evolution. Furthermore, some practices from the British agency are compared to actions from the Brazilian public entity SNEAR. Method: A descriptive and exploratory design was used through a case study. The data collection procedure is characterized as documental research. Relevance: There is a continuous necessity to better understand elite sports systems. From a different angle, organizations frequently shape their structure, approach, and strategies based on “competitors”. In the last 50 years, the recent sporting success of UK Sport can be understood as the most relevant regarding elitesports. Moreover, studies involving benchmarking are still incipient in Brazil. Results: Influenced by the Olympic Games of 2012, UK Sport has rapidly evolved into a more professional organization. Its professional evolution was guided by complementary governance aspects, that is, more and better-qualified staff members, a “business-like” Board composition, a new organizational structure, transparent recruitment processes, more financial resources available, and investments being made through clear strategic goals and criteria. Additionally, the lasting administrations leading UK Sport have provided the necessary stability to implement the changes over the years. Contributions: The study presented some insights that may help SNEAR to improve its governance practices. Especially, it would be a relevant first step to publish its strategic planning, using as an example UK Sport WCP strategical focus, with no non-Olympic/Paralympic athletes and sports and fewer Olympic/Paralympic athletes and sports being financially supported.
Objetivo: Este estudo analisou a agência britânica de esporte alto desempenho, UK Sport, oferecendo uma visão detalhada de elementos de governança e sua evolução. Ademais, algumas práticas da agência britânica são comparadas com ações da entidade pública brasileira SNEAR. Método: Utilizou-se um design descritivo e exploratório por meio de um estudo de caso. O procedimento de coleta de dados é caracterizado como pesquisa documental. Relevância: Há uma necessidade contínua de se entender melhor os sistemas esportivos de alto rendimento. Em outro prisma, organizações frequentemente moldam suas estruturas, abordagems e estratégias baseando-se em “concorrentes”. Nos últimos 50 anos, o recente sucesso esportivo do UK Sport pode ser entendido como o mais relevante referente a esportes de elite. Além disso, estudos envolvendo benchmarking ainda são incipientes no Brasil. Resultados: Influenciado pelos Jogos Olímpicos de 2012, a UK Sport evoluiu rapidamente se tornando uma organização mais profissional. Sua evolução profissional foi guiada por aspectos complementares de governança, ou seja, mais e melhor qualificados funcionários, uma composição de Conselho mais “empresarial”, uma nova estrutura organizacional, processos transparentes de recrutamento, mais recursos financeiros disponíveis e investimentos sendo feitos através de metas e critérios estratégicos. Ademais, as administrações duradouras que lideraram a UK Sport forneceram a estabilidade necessária para se implementar mudanças ao longo dos anos. Contribuições: O estudo apresentou algumas idéias que podem ajudar a SNEAR a melhorar suas práticas de governança. Especialmente, um primeiro passo relevante seria publicar seu planejamento estratégico, usando como exemplo o foco estratégico do WCP da UK Sport, sem atletas e esportes não-Olímpicos/Paraolímpicos e menos atletas e esportes Olímpicos/Paraolímpicos recebendo apoio financeiro.