Beyond SmartCities: How to create an Attractive City for Talented Citizens

En el context actual d’estabilitat econòmica i pau, les ciutats lideren el món com a centres clau del desenvolupament humà. Sense un clar líder en la 4a revolució industrial, les ciutats competeixen feroçment pel talent. Invertir en tecnologia i innovació (SmartCities) és fonamental i condició necessària per a aquest propòsit, però no suficient. La decisió d’optar per una ciutat és humana, i per tant complexa. És com una decisió de compra, com un matrimoni, com un contracte. Què fa a una ciutat atractiva per al talent? En aquest article es postula que, com tota decisió humana que implica un compromís entre dues parts, té un component emocional que anomenarem City Magnetism; i un component racional que anomenarem City Profitability. Estudiarem les 140 ciutats més atraients segons estudis internacionals en un model compost per més de 100 indicadors. L’objectiu és doble: ajudar els ciutadans talentosos a valorar les ciutats per a trobar les que millor els ajuden a desenvolupar el seu potencial; i ajudar els alcaldes i els poders públics municipals a generar les condicions que facen la seua ciutat el més atractiva possible. No és només qüestió de tecnologia o d’inversió: la identitat, l’urbanisme i la sostenibilitat social són determinants.
In the recent context of general economic stability and peace, cities have become the world’s key centers for human development. Without a clear leader in the 4th Industrial Revolution, cities are fiercely competing to attract talent. Investing in technology and innovation (SmartCities) is an essential and mandatory condition to draw that talent in, yet it is not sufficient alone. Choosing a city to live in is a complex decision, akin to making a major purchase, getting married, or signing a contract. So, the question arises: what makes a city attractive to talent? In this article, it is postulated that, as with every human decision, there is a compromise between two parties: the emotional component, which we call city magnetism, and the rational component, which we call city profitability. We study the world’s top 140 most attractive cities according to international studies in a custom model made up of more than 100 indicators. The objective is twofold: to help talented citizens evaluate cities in order to find which ones will best help them reach their potential; and to help politicians and city officials create the conditions that make their city as attractive as possible. This is not simply a question of technology or investment; identity, urban planning and social sustainability are determining factors too.
En el contexto actual de estabilidad económica y paz, las ciudades lideran el mundo como centros clave del desarrollo humano. Sin un claro líder en la 4ª revolución industrial, las ciudades compiten ferozmente por el talento. Invertir en tecnología e innovación (SmartCities) es fundamental y condición necesaria para este propósito, pero no suficiente. La decisión de optar por una ciudad es humana, y por tanto compleja. Es como una decisión de compra, como un matrimonio, como un contrato. ¿Qué hace a una ciudad atractiva para el talento? En este artículo se postula que, como toda decisión humana que implica un compromiso entre dos partes, tiene un componente emocional que llamaremos City Magnetism; y un componente racional que llamaremos City Profitability. Estudiaremos las 140 ciudades más atrayentes según estudios internacionales en un modelo compuesto por más de 100 indicadores. El objetivo es doble: ayudar a los ciudadanos talentosos a valorar las ciudades para encontrar las que mejor les ayuden a desarrollar su potencial; y ayudar a los alcaldes y los poderes públicos municipales a generar las condiciones que hagan su ciudad lo más atractiva posible. No es sólo cuestión de tecnología o de inversión: la identidad, el urbanismo y la sostenibilidad social son determinantes.