Erwartungshaltungen an das Talentmanagement aus Sicht der MitarbeiterInnen und Anforderungen an die Rolle von Führungskräften und HR-Verantwortlichen

Talentmanagement spielt in Unternehmen eine zentrale Rolle und zählt zu einem der höchst angesehenen HR-Themen. Die Relevanz wird durch den vorherrschenden demografischen Wandel und dem damit verbundenen Fachkräftemangel stetig verstärkt. Die Forschungsfrage, inwieweit Talentmanagement Auswirkungen auf die MitarbeiterInnen eines Unternehmens hat und welche Erwartungen damit gegenüber Führungskräften und HR-Verantwortlichen einhergehen, wurde im Zuge einer quantitativen Befragung von MitarbeiterInnen aus unterschiedlichen Branchen, Unternehmen und Abteilungen untersucht. Es wurden sechs Hypothesen gebildet und überprüft. Eine dieser Hypothesen lautet: Für MitarbeiterInnen gibt es Unterschiede in der angesehenen Verantwortung in Bezug auf Talentmanagement zwischen HR und Führungskräften. Mithilfe diverser inferenzstatistischer Testverfahren wurden die Daten aus 291 Fällen analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass die Verantwortung für Talentmanagement sowohl bei der Personalabteilung als auch bei den Führungskräften gesehen wird. Die Erkenntnisse dieser Masterarbeit dienen als Gewinn für die Praxis abseits von vorhandenem Wissen und leisten einen Beitrag zum wissenschaftlichen Diskurs.*****Talent management plays a central role in companies and is one of the most highly regarded HR topics. Its relevance is constantly reinforced by the current demographic change and the related shortage of skilled workers. The research question, to what extent talent management has an impact on the employees of a company and what expectations this entails towards executives and HR managers, was investigated in the course of a quantitative survey of employees from different industries, companies and departments. Six hypotheses were formed and tested. One of these hypotheses is: For employees, there are differences in the perceived responsibility with regard to talent management between HR and executives. Using various inferential statistical test procedures, data from 291 cases were analy