Estudio de mejora de procesos de inspección de calidad en la industria del automóvil y desarrollo de una aplicación de realidad aumentada aplicada con digitalización de procesos

[ES] En el presente documento se expone el ciclo completo para la implementación de una mejora en una empresa del sector del automóvil, concretamente de un proveedor del sector (Tier 1). La mejora consiste en la implementación de una herramienta de guiado en las inspecciones finales de calidad haciendo uso de la realidad aumentada. De manera indirecta, se ha forzado a la digitalización total del proceso, creando bases de datos y herramientas gestoras de la información. El proyecto se ha realizado durante las prácticas externas de la titulación y en él se han aplicado los conocimientos adquiridos en el último curso de la titulación. El punto de vista que se muestra en el documento va desde la gestión de proyectos (cronogramas, presupuestos, etc) al desarrollo propio del proyecto (diseño BBDD, análisis requerimientos, etc) que son en las áreas que se ha trabajado durante las prácticas. El proceso comienza con una breve presentación de la empresa y el sector. Conocido el contexto se realiza un análisis de cuál es la situación y cuáles pueden ser las opciones de mejora. Tras analizar dentro de un marco teórico porque hay que solventar las incidencias detectadas, se presentan una serie de mejoras. Estas mejoras son explicadas y comparadas entre sí, para elegir cual es más apropiada para ser implementada. Elegida la mejora a implementar se desarrolla. La mejora a implementar es la creación de una herramienta de guiado mediante realidad aumentada y la digitalización del proceso, abandonando el sistema actual de papel. Se empieza explicando cual es la metodología de trabajo que se va a seguir para desarrollarla. Debido a que la mejora a implementar es una herramienta de guiado mediante realidad aumentada, se decide emplear la metodología de trabajo SCRUM, ya que, al final, es desarrollar software y la metodología SCRUM permite el desarrollo ágil de software. El siguiente paso es establecer el cronograma y el calendario de entrega de las diferentes partes del proyecto. Escla
[EN] This document presents the complete cycle for the implementation of an improvement in a company in the automotive sector, specifically a supplier in the sector (Tier 1). The improvement consists in the implementation of a guidance tool in the final quality inspections making use of augmented reality. Indirectly, it has forced the total digitalization of the process, creating databases and information management tools. The project has been carried out during the external practices of the degree (internship) and in it the knowledge acquired in the last year of the degree has been applied. The point of view shown in the document ranges from project management (schedules, budgets, etc.) to the own development of the project (database design, requirements analysis, etc.) which are in the areas that have been worked on during the internship. The process begins with a brief presentation of the company and the sector. Once the context is known, an analysis is made of what the situation is and what the options for improvement may be. After analyzing within a theoretical framework because the detected incidents must be solved, a series of improvements are presented. These improvements are explained and compared with each other, to choose which is most appropriate to be implemented. Once the improvement to be implemented is chosen, it is developed. The improvement to be implemented is the creation of a guidance tool through augmented reality and the digitalization of the process, abandoning the current paper system. It begins by explaining what is the work methodology that will be followed to develop it. Because the improvement to be implemented is a guidance tool through augmented reality, it is decided to use the SCRUM work methodology, since, in the end, it is to develop software and the SCRUM methodology allows the agile development of software. The next step is to set the plan and delivery schedule for the different parts of the project. Once the dates have been clar