La cadena de valor de la industria de Cannabis en Colombia : análisis estratégico

El cannabis a nivel mundial ha desarrollado un mercado legal como proveedor de materias primas para la industria farmacéutica, con un tamaño del mercado de USD 12 billones en 2018, y se espera que para el año 2025 alcance un tamaño de USD 166 billones, posicionándose como una industria disruptiva, ya que los adelantos tecnológicos y científicos han permitido explotar una gran cantidad de beneficios de esta planta, convirtiéndola en un insumo interesante para la industria de cosméticos, medicamentos, cuidado personal, empaques de alimentos, bebidas, cuidado de mascotas, medicamentos veterinarios, jardinería, ropa, papel, e incluso, en bienes de lujo. Ante este potencial, Colombia ha iniciado el desarrollo de su industria del cannabis y, debido a ciertas ventajas comparativas como menores costos de producción, una buena infraestructura productiva y disponibilidad de mano de obra calificada y no calificada, hace que el país se proyecte como uno de los de mayor potencial para la producción y transformación de estos productos. Sin embargo, presenta retos y amenazas que debe enfrentar para no perder la ventana de oportunidad mostrada. Este trabajo de grado propone analizar la cadena de valor de la industria de cannabis en Colombia, para caracterizar y analizar los diferentes actores que la integran e identificar retos y oportunidades desde un enfoque estratégico. Para ello, se realizó un análisis del entorno macroeconómico a través del análisis PESTEL, apoyado de las técnicas AHP (Analytic Hierarchy Process) y ANP (Analytic Network Process). Posteriormente, se realizó el análisis de la industria bajo el modelo de las cinco fuerzas de Porter, donde se determinó la estructura de la industria y cuál fuerza domina sobre ella. Luego se identificaron las dimensiones estratégicas y se realizó un mapa de grupos estratégicos, donde se determinó cuáles están presentes en la industria y sobre ellos se analizó la cadena de valor de la industria, mediante el modelo de Análisis de la C
Cannabis around the world has developed a legal market as a supplier of raw materials for the pharmaceutical industry with a market size of USD 12 billion in 2018 and it is expected that by 2025 it will reach a size of USD 166 billion, positioning itself as a disruptive industry, since technological and scientific advances have made it possible to exploit a large number of benefits of this plant, making it an interesting input for the cosmetics industry, medicines, personal care, food packaging, beverages, pet care, veterinary medicines, gardening , clothing, paper, and even luxury goods. Given this potential, Colombia has started the development of its Cannabis industry and due to certain comparative advantages such as lower production costs, a good productive infrastructure and availability of qualified and unqualified workers, the country is projected as one of the with greater potential for the production and transformation of these products. However, it presents challenges and threats that you must analyzing to not lose the window of opportunity that it presented. This paper proposes to analyze the value chain of the cannabis industry in Colombia, to characterize and analyze the different actors that make it up and identify challenges and opportunities from a strategic approach. For this, an analysis of the macroeconomic environment was carried out through the PESTLE analysis supported by the AHP (Analytic Hierarchy Process) and ANP (Analytic Network Process) techniques. Subsequently, the analysis of the industry was carried out under the model of the Porte´s five forces, where the structure of the industry and which force dominates it was determined. Subsequently, the strategic dimensions were identified and a strategic groups map was made, where it was determined which are present in the industry and theses was analyzed through the Value Chain Analysis (VCA) model developed by Porter. This work is expected to provide a strategic analysis for decision makers t