L’étude d’un cercle caritatif au Bénin, une porte d’entrée vers l’analyse de la distinction et des acteurs qui y sont associés.

Ma communication va décrire l’intérêt d’analyser d’abord un réseau, avant de décrire les membres qui en font partie, en observant le contexte et les enjeux qui animent les membres. Je vais aborder le fonctionnement du Lions Clubs à travers la constitution et l’entretien d’un réseau sur l’ensemble du territoire. Et décrire ensuite l’importance du rôle de contrôle et le poids de l’organisation bureaucratique qui s’y vit pour maitriser l’accroissement important de l’effectif. Ces différents éléments vont me permettre in fine d’analyser le profil de membres à travers leur rôle dans l’organisation du Lions Clubs et en dégager deux constats. Premier constat : l’analyse de la structure va permettre de choisir les membres les plus opportuns à observer, pour définir le profil du membre-type. Je vais ainsi découvrir que les membres sont issus d’une classe sociale multi strates, constituée de « petit riche » et de « grand riche » qui traduit l’évolution du Lions Clubs au Bénin depuis les années 1960. Deuxième constat : En décrivant ces quelques membres-types, « petits ou grands riches », je vais montrer où se situe la richesse pour l’association. Les hommes et femmes qui sont riches et importants au Lions Clubs sont ceux qui cumulent une attitude ostentatoire avec un pragmatisme rendu nécessaire par les infrastructures du Lions Clubs moins performantes que celles d’occident. Ce sont des hommes et femmes activement concerné par la gestion du club philanthropique et qui font montre de leur sagacité, d’un sens pratique et d’une capacité oratoire.