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La gobernanza democrática, un modelo de gestión para avanzar hacia la equidad de género. El caso de la articulación entre la Secretaría de las Mujeres de la Alcaldía de Medellín y la Corporación Para La Vida Mujeres Que Crean 2009 – 2011

Authors :
Tabares Quiróz, Juliana
Villegas Echavarría, Yulieth
Tabares Quiróz, Juliana
Villegas Echavarría, Yulieth
Publication Year :
2018

Abstract

Colombia y el mundo entero han enfrentado grandes transformaciones sociales, económicas y políticas en las últimas tres décadas -- Transformaciones que han traído demandas ciudadanas y nuevas apuestas por un desarrollo sostenible e incluyente, lo cual ha generado mayores exigencias a los gobiernos, quienes por sí solos no alcanzan a responder integralmente la totalidad de demandas y metas de desarrollo planteadas a nivel local, nacional y mundial -- Frente a esas limitaciones sería impensable perpetuar un Estado bajo un modelo jerárquico, centralizado y negado a la interacción con los diversos sectores que tienen presencia en el territorio que demandan su intervención, pero que también tienen en sus saberes y haberes aportes invaluables que pueden contribuir al desarrollo y a la superación de las desigualdades existentes en razón del sexo, etnia, ubicación territorial, entre otras -- En ese sentido surgen modelos de gestión como la gobernanza que contribuyen a la transformación de las estructuras verticales que han caracterizado la manera de gobernar tradicionalmente, e impulsan la articulación y concertación de actores diversos actores frente a sus apuestas de desarrollo -- La gobernanza entonces es entendida como una nueva forma de gobernar, basado en relaciones horizontales que propenden por la interacción, el intercambio y la concertación permanente entre el poder público, la empresa privada y la sociedad civil -- Parafraseando a Mayntz (2000) y Brito (2002), la gobernanza se refiere al estilo o la forma de gobernar diferenciado del estilo jerárquico vertical que se caracteriza por un mayor grado de cooperación y coordinación entre el Estado y los actores no estatales, al interior de redes de decisiones y acciones que conectan el sector público y el privado -- De las múltiples corrientes que se desprenden de este modelo de gestión, tales como la gobernanza como Estado mínimo, gobernanza corporativa como nueva gestión pública- NGP,como redes autoorganizadas, entr

Details

Database :
OAIster
Notes :
Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees, application/pdf
Publication Type :
Electronic Resource
Accession number :
edsoai.on1042092231
Document Type :
Electronic Resource