Perception de l’usabilité des outils d’innovation : le biais du genre dans l’utilisation du business model canvas

Peu d’études ont porté sur l’impact du genre dans l’usabilité des outils d’innovation. Cet article analyse l’expérience d’utilisation du Business Model Canvas (BMC) par 204 étudiants inscrits à une formation entrepreneuriale afin d’identifier les bénéfices perçus du BMC en prenant en compte le genre. L’analyse des données avec la technique des Moindres Carrés (PLS) montre que les hommes sont plus sensibles aux bénéfices fonctionnels, pendant que les femmes sont ouvertes à d’autres bénéfices comme le potentiel créatif de l’outil. Ces résultats confirment l’intérêt de la diversité du genre dans les équipes d’innovation : les groupes mixtes tendraient à prendre en considération à la fois le biais masculin de la performance et le biais féminin lié aux aspects subjectifs de l’outil. Plus de diversité pourrait donc amener à une utilisation plus équilibrée des bénéfices fonctionnels et cognitifs du BMC dans les équipes innovantes et les groupes de création d’entreprises.Codes JEL : D83, L26, O33
Few studies have focused on the impact of gender on the usability of innovation tools. This paper analyzes the experience of using the Business Model Canvas (BMC) by 204 students enrolled in entrepreneurial training to identify its perceived benefits according to gender. Analysis of the data using Partial Least Squares (PLS) indicates that males are more sensitive to functional benefits, while females also appreciate creativity as a potential cognitive benefit of the BMC. These findings reinforce the argument in favor of gender diversity in innovation teams: mixed-gender teams would tend to take into account both male biases toward performance and female biases toward more subjective aspects of the tool. More diversity could therefore lead to a more balanced use of BMC’s functional and cognitive benefits among innovation groups and start-up teams.