Organizacinės kultūros gerinimas Šilalės rajono įmonių pavyzdžiu

Šio baigiamojo darbo tikslas – pateikti sprendimus organizacinės kultūros gerinimui Šilalės rajono įmonėse. Pirmoje darbo dalyje aprašoma užsienio ir Lietuvių mokslininkų teiginiai apie organizacinės kultūros sampratą, sudedamąsias dalis lemiančias organizacinės kultūros skirtumus bei jų analizavimo priemones. Analitinėje darbo dalyje išanalizuoti Šilalės rajono organizacijų tyrimo rezultatai. Siekiant ištirti šių įmonių organizacinę kultūrą, pasitelktas kiekybinis tyrimas – anketinė apklausa. Tyrimo rezultate buvo nustatytos šios organizacinės kultūros problemos: darbuotojus netenkina fizinė darbo aplinka, neinvestuojama į draugišką bendravimą, komandinį darbą, darbuotojų saviraiškos sistemą, vyrauja per didelė darbo kontrolė; taikomos netinkamos motyvacinės priemonės. Trečioje darbo dalyje pateikti sprendimai ir jų įgyvendinimo priemonės, nustatytoms organizacinės kultūros problemoms spręsti.
The goal of this diploma is to paper propose solutions for the organisational culture improvement of the organizations in Šilalė’s district. The first part of the thesis describes statements by the foreign and Lithuanian authors on the concept of the organisational culture, its constituents determining differences in the organisational culture and tools for their analysis. The analytical part of the thesis deals with the results derived from the investigations of the of the organizations in Šilalė’s district. To investigate organisational culture of the companies, a quantitative method i.e. questionnaires has been employed. The investigation revealed the below problems of the organisational culture: employees are not satisfied with working environment; lack of investments into friendly communication; teamwork and employees’ self-expression; too high level of control over the operations; application of wrong motivation tools. The third part of the thesis offers possible solutions for the detected organisational culture problems and tools for their implementation.