Exploration concourante et pilotage de la recherche

L’intensification des stratégies d’innovation amène à repenser en profondeur le pilotage de la fonction recherche. Comment organiser l’exploration duale des marchés potentiels et des domaines techniques? C’est la question qu’aborde cet article sur l’exemple d’une entreprise de spécialités chimiques. L’analyse longitudinale montre une transition entre trois modèles: un « autopilotage » de la recherche (entre 1960-1975); une situation de « couplage et de dépendance » par rapport aux unités d’affaires (entre 1975 et 1995) et un modèle inédit « d’interdépendance stratégique » depuis.
Current exploration and driving of the research. The case of an enterprise specialised chemical products The tremendous development of the innovation strategies leads to a thorough examination of the driving of the research function. How to organise dual exploration of potential markets and of technical fields? This question is examined in the present article through the example of a special chemical products enterprise. The longitudinal analysis shows a transition between three models: a “self driving”, of the research (between 1960-1975), a “coupling and dependency” situation with respect to the business units (between 1975 and 1995) and an original model of “strategic interdependence” henceforth.