Der Businessplan : Geschäftspläne professionell erstellen. Mit Checklisten und Fallbeispielen

Als 2003 die erste Auflage dieses Buches erschien, war es die Reaktion auf eine für die mittelständischen Unternehmer bedrohliche Situation: Ein Gespenst ging um, das jeden k- ditsuchenden Unternehmer in Schrecken setzte. Dieses Gespenst hieß Basel II. Auf einer Konferenz in Basel hatten die Banken neue und strengere Kriterien für eine Darlehensbew- ligung beschlossen, wodurch es für ein Unternehmen sehr viel schwieriger wurde, einen dringend benötigten Kredit zu erhalten. Der kreditsuchende Unternehmer musste eine ganze Reihe von Hürden nehmen, um in den Augen der Bank kreditwürdig zu erscheinen. Mit die größte dieser Hürden war die Forderung nach der Vorlage eines Businessplans, der nicht nur, wie bis dato üblich, den bisherigen Geschäftsgang und die Betriebsergebnisse in der Verg- genheit zeigte, sondern auch die zukunftsbezogenen Unternehmensziele darlegte samt den Mitteln und Wegen, wie diese Ziele erreicht werden sollten. Das stellte viele insbesondere mittelständische Unternehmer vor große Schwierigkeiten, denn so ein Businessplan hatte - nau vorgeschriebenen Kriterien zu folgen und nötigte den Unternehmer, sein Unternehmen auf eine Weise darzustellen und transparent zu machen, wie er es bisher nicht gewohnt war. Heute sind die Begriffe Basel II und Rating für die mittelständischen Unternehmer kein Gespenst mehr, sondern harte, konkrete Wirklichkeit. Und auch das Problem „Busines- plan“ ist nicht verschwunden, sondern ist akuter geworden denn je.