Financieel management van non-profitorganisaties

Financieel management van non-profitorganisaties is een boek voor hbo- en wo-studenten en voor functionarissen in de praktijk. In dit boek staan besturingsvraagstukken van non-profitorganisaties centraal en wordt het besturingsinstrumentarium van de (fnanciële) manager besproken. De non-profitsector omvat overheidsorganisaties en zelfstandige organisaties met een maatschappelijk doel. Financieel management van non-profitorganisaties bestaat uit drie delen. In het eerste deel (Concepten) worden de fundamentele thema's rond non-profitorganisaties en (financieel) management geanalyseerd. De identiteit van non-profitorganisaties en hun bestaansgrond komen hier aan de orde. Tevens worden de managementactiviteiten planning en beheersing besproken. Het tweede deel (Systemen) is gewijd aan het financieel-economisch instrumentarium. Onderwerpen als budgettering, prestatiemeting, kostenanalyse, kostprijsberekening, interne verrekening, investeringsselectie, externe verslaggeving en corporate governance worden uitgelegd en met voorbeelden toegelicht. In het derde deel (Praktijk) wordt nagegaan hoe de eerder besproken concepten en systemen in concrete praktijksituaties uitwerken. Hierbij staan de ontwikkelingen en ervaringen in vier belangrijke sectoren centraal: de rijksoverheid, gemeenten, ziekenhuizen en universiteiten. De auteurs Prof. dr. T.L.C.M. Groot is hoogleraar Management Accounting aan de Faculteit Economie en Bedrij fswetenschappen van de Vrij e Universiteit te Amsterdam. Hij publiceert in binnen- en buitenland over financieel management, management control en prestatiemanagement van commercielë en niet-commerciële organisaties. Prof. dr. G.J. van Helden is emeritus hoogleraar Management Accounting aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Hij publiceert in internationale en Nederlandse tijdschriften over management-accountingthema's als planning en control en prestatiemanagement in non-profitorganisaties.