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O que resta de marketing para o Chief Marketing Officer?
- Source :
- Cadernos EBAPE.BR, Vol 19, Iss 4, Pp 858-871 (2022)
- Publication Year :
- 2022
- Publisher :
- Fundação Getulio Vargas, Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, 2022.
-
Abstract
- Resumo O Chief Marketing Officer (CMO),1 ou principal executivo de marketing, tem uma função estratégica nas empresas e está no centro das transformações digitais e de mudanças nos padrões de consumo com as quais lidamos hoje. No entanto, seu turnover é o mais alto entre os executivos da C-suite. Este trabalho procura identificar os aspectos que influenciam esse alto turnover. Para atender ao objetivo da pesquisa, utilizou-se o método da revisão sistemática da literatura. Os resultados mostram que o perfil, a formação e o papel dos CMOs nas empresas, bem como seu relacionamento sobretudo com o CEO, estão no cerne desta questão. O CMO, diante dos desafios da era digital, deve se reinventar, incluindo em sua formação elementos mais qualitativos e analíticos, incorporando novos métodos e ferramentas de análise do comportamento do cliente e do mercado nesse ambiente digital. Além disso, deve preservar e reforçar sua função de representante do cliente na organização por meio de um trabalho articulado de engajamento e coordenação de outros C-executives, muitos deles em funções novas e adjacentes à sua, de modo a dar suporte às decisões estratégicas do CEO e ajudar a empresa a alavancar seu desempenho. De forma ampla, este artigo pretende colaborar para a atualização de acadêmicos e profissionais de marketing em relação às mudanças que têm ocorrido na atuação dos CMOs, ajudando-os a moldar seu escopo no futuro.
Details
- Language :
- English, Spanish; Castilian, French, Portuguese
- ISSN :
- 16793951
- Volume :
- 19
- Issue :
- 4
- Database :
- Directory of Open Access Journals
- Journal :
- Cadernos EBAPE.BR
- Publication Type :
- Academic Journal
- Accession number :
- edsdoj.8e17f364c3e448bbbb6de52da376e9c7
- Document Type :
- article
- Full Text :
- https://doi.org/10.1590/1679-395120200137