أثر القيادة الاستراتيجية في تحقيق الرشاقة التنظيمية بحث تحليلي في ديوان محافظة الانبار

يهدف البحث إلى بيان مدى دور القيادة الاستراتيجية كمتغير مستقل في تحقيق الرشاقة التنظيمية كمتغير تابع. ذلك من أجل التوصل إلى أفضل السبل لتحقيق جوانب الرشاقة التنظيمية في كافة مفاصل ديوان محافظة الانبار، إذ تم اعتماد المنهج التحليلي الوصفي من أجل انجاز البحث الحالي، إذ تم الاختبار لعدد من الفرضيات الرئيسة والفرعية فيما يتعلق علاقات التأثير والارتباط، إذ تم التوصل إلى إجابات عن الأسئلة المتعلقة بمشكلة البحث، حيث تم اختيار عينة عمدية قصدية تمثلت بـ (60) شخصاً من القيادات العليا واصحاب القرار في ديوان محافظة الانبار، إذ تم الاعتماد على الاستبانة كأداة رئيسية في جمع المعلومات، وقد تم تحليل ومعالجة البيانات وفق برنامج (SPSS) الاحصائي، كما تم استخدام الوسائل المتمثلة بالانحراف المعياري والوسط الحسابي الموزون والأهمية النسبية ومعامل الارتباط لسبيرمان، أبرز الاستنتاجات التي توصل اليها الباحث هو حصول بعد اتخاذ القرار على الترتيب الأول من بين الأبعاد التي قيس بها (الرشاقة التنظيمية) ويدل ذلك على الاهتمام الواضح في صياغة اتخاذ القرارات وفق مبدأ المشاورة وعدم التفرد في اتخاذها , أما أبرز التوصيات هو زيادة الاهتمام برأس المال البشري من خلال اقامة الندوات والعمل على زيادة الالفة والتعاون بين أفرادها وزيادة مهاراتهم الابداعية والمعرفية.