Оплата праці за результатами трудової діяльності працівника (практика Кореї та Китая)

У світовій практиці використовуються безтарифні та гнучкі системи оплати праці. Особливої актуальності набувають системи оплати праці за результатами оцінки діяльності працівників. Автор вважає, що такий досвід буде корисним для України, оскільки на вітчизняних підприємствах відбувається несправедливий розподіл фонду заробітної плати. Автор стверджує, що в основі оплати праці повинні бути результати роботи працівників, їх досягнення та висока кваліфікація та професіоналізм. Вже давно слід відходити від «зрівнялівки» в оплаті праці, бо кожен виконує одні й ті ж обов’язки по-різному, а тому й оплата праці має різнитися. Саме тому я звернулася до досвіду Японії та Китаю, бо саме в цих державах завжди застосовувався такий підхід, а тому їх практика може бути корисною для України. У Японії та Китаї оплата праці тривалий час базується на результатах оцінки роботи співробітників. У цих країнах розроблені спеціальні методики розрахунку заробітної плати, які враховують багато показників. Наразі підвищення гнучкості системи компенсацій постає як велика соціальна проблема. Корея стикається зі стрімким старінням населення та погіршенням конкурентоспроможності компаній. Компанії в Кореї намагалися покращити структуру оплати праці шляхом збільшення факторів, що ґрунтуються на результатах роботи в рамках існуючої структури оплати праці, найкращим прикладом якої є «річна система заробітної плати». Для окремих компаній перетворення поточної автоматичної схеми підвищення заробітної плати в підхід, що ґрунтується на результатах, допомагає полегшити жорсткість поточної структури оплати праці. Передумовою є забезпечення справедливості під час оцінки ефективності. Обов’язки також мають бути розподілені належним чином, щоб забезпечити рівні можливості для всіх осіб, щоб якнайкраще використовувати свої навички та таланти, і необхідно інвестувати відповідні кошти для розвитку необхідних людських ресурсів. Покращення загальної системи роботи повинно передувати переходу до ширшого впровадження структури оплати праці за результатами роботи. Програми оплати праці за ефективністю праці в Китаї — це компенсаційні плани, які виплачують працівникам на основі певного показника ефективності. Ці показники ефективності можуть включати: індивідуальну продуктивність, продуктивність команди або робочої групи, продуктивність відділу або загальний прибуток організації за певний період. Вимірювання ефективності та управління є суттєвими для ефективного та результативного впровадження системи винагород, заснованої на результативності.