Back to Search Start Over

Роль социального капитала в дифференциации стратегий подотчетности в региональных социально ориентированных НКО

Authors :
Константин Николаевич Обухов
Source :
Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny, Iss 5 (2023)
Publication Year :
2023
Publisher :
Russian Public Opinion Research Center (VCIOM), 2023.

Abstract

Статья посвящена дифференциации стратегий подотчетности, существующих в региональных социально ориентированных некоммерческих организациях (СО НКО) России. СО НКО рассматриваются через призму теорий социального капитала, что позволяет обратиться к анализу совокупности социальных отношений, складывающихся вокруг организаций и поддерживающих их. Прозрачность и подотчетность анализируются как тесно взаимосвязанные процессы, освещающие и разъясняющие содержание деятельности СО НКО как ее сотрудникам, так и благополучателям, донорам и социальному окружению, вовлеченному в ее работу. Помимо этого, подотчетность и раскрытие информации о деятельности способствуют формированию доверия и гарантируют бόльшую устойчивость СО НКО. Несмотря на нормативное закрепление принципов подотчетности, анализ практик показывает, что она в существенной степени остается декларативной, а ситуация с открытостью во многом неоднородна. Цель статьи — прояснение роли социального капитала в существующих различиях реализуемых стратегий подотчетности региональных СО НКО. Для этого была организована серия полуструктурированных интервью (N = 29) с руководителями таких организаций. Выделены три возможных стратегии подотчетности: формальная, адресная и расширенная. Выявлено, что создание СО НКО с опорой на определенный тип социального капитала может влиять на используемые в организации стратегии подотчетности. Опрошенные руководители СО НКО связывают применение той или иной стратегии с потребностями во взаимодействии с ключевыми ресурсными игроками региона и характером связи с ними. Продолжительность существования организации и развитие профессиональных навыков могут приводить к распространению расширенной стратегии подотчетности. Для каждой из используемых стратегий подотчетности выделены сложности и преимущества ее реализации. Благодарность. Статья подготовлена в рамках Программы фундаментальных исследований Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ).

Details

Language :
English, Russian
ISSN :
22195467
Issue :
5
Database :
Directory of Open Access Journals
Journal :
Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny
Publication Type :
Academic Journal
Accession number :
edsdoj.2c2774d802af4625b131d1ad6de754c4
Document Type :
article
Full Text :
https://doi.org/10.14515/monitoring.2023.5.2409