'Presentation of the coherence between leadership behaviour and exceptional performance'

Führungskräfte werden in jedem sozialen Gebilde benötigt. Demzufolge kommen täglich Millionen von Menschen direkt oder indirekt mit unterschiedlichen Führungsverhalten in Kontakt. Diese unmittelbare Betroffenheit für viele in unserer Gesellschaft führt zu unterschiedlichen Auffassungen zu dieser Thematik. Aus diesem Grund widmet sich diese Arbeit den unterschiedlichen Führungsverhalten und den damit verbunden Leistungen. Zur Generierung eines einheitlichen Verständnisses in diesem Zusammenhang beschäftigt sich das Kapitel 2.1. mit den unterschiedlichen Begriffsbestimmungen. Dies ist maßgeblich für ein übereinstimmendes Verständnis aufgrund der unterschiedlichen Assoziationen der Begrifflichkeiten. Die abweichenden Gedankengänge aufgrund unserer gesellschaftlichen Werte und Strukturen können bei Ausleiben einer gezielten Definition zu unterschiedlichen Interpretationen führen. In der wissenschaftlichen Literatur wird darauf hingewiesen, dass drei von vier MitarbeiterInnen unter ihrer derzeitigen Führungskraft leiden. Diese Tatsache lässt darauf schließen, dass nicht jeder für eine Führungsfunktion geeignet ist. Ein wesentlicher Bestandteil in diesem Zusammenhang ist die subjektive und situative Wahrnehmung des Einzelnen. Unterschiedliche Analysen legen nahe, dass die Führungskompetenz und die richtige Anwendung von handwerklichem Können, im Bereich der sozialen Interaktion und Problemlösekompetenz, voneinander abhängig sind (vgl. Hintz, 2011, S.13, S.5ƒ). Die nachstehende Arbeit befasst sich daher mit den unterschiedlichen Führungsmodellen und Führungstheorien sowie deren Einflussfaktoren zur Generierung von außergewöhnlichen Leistungen. Zielsetzung der gegenständlichen Bachelorarbeit ist es die Zusammenhänge zwischen den unterschiedlichen Führungsverhalten herauszuarbeiten, die für außergewöhnliche Leistungen verantwortlich sind. Zur Erfassung der unterschiedlichen Zugangsweisen im Bereich der Führungsverhalten wurde eine Befragung von drei Führungskräften und drei Untergebenen durchgeführt. Um eine aussagekräftige und qualitative Analyse zu erreichen wurde im Rahmen der Befragung auf ein ausgeglichenes Geschlechterverhältnis der ExpertInnen geachtet. Zur spezifischen Beantwortung der Forschungsfrage, wurde zusätzlich zu den Experteninterviews eine wissenschaftliche Fallanalyse (Case Study) nach Yin durchgeführt. Den Schwerpunkt der Case Study bildet die Analyse der „Operation Neptune Spear“, im deutschsprachigen Raum ist der durchgeführte Spezialeinsatz (SpezE) auch als „Unternehmen Neptuns Speer“ bekannt. Es handelt sich im konkreten Fall um einen vom damaligen US-Präsidenten Barack Obama befohlenen Militäreinsatz, der von der Central Intelligence Agency (CIA) geleitet und von den NAVY SEALs, eine amerikanische Spezialeinsatzkraft (SEK), durchgeführt wurde und zum Tod von Osama bin Laden, den Gründer und ersten Anführer des Terrornetzwerks al-Qaida, führte. Leaders are needed in every social structure. Millions of people come into direct or indirect contact with different leadership behaviors every day. This direct impact on many in our society leads to different views on this issue. For this reason, this work is dedicated to the different leadership behaviors and the associated performance. To generate a uniform understanding in this context, chapter 2.1. deals with the different definitions in this context. This is essential for a consistent understanding due to the different associations of the terms. The different ways of thinking due to our social values and structures can lead to different interpretations if no specific definition is given. The scientific literature points out that three out of four employees suffer from their current leadership behavior. This fact suggests that not everyone is suitable for a leadership function. An essential component in this context is the subjective and situational perception of the individual. Different analyses suggest that leadership competence and the correct application of manual skills, in the area of social interaction and problem-solving competence, are interdependent (see Hintz, 2011, p.13, p.5). The following paper therefore deals with the different leadership models and leadership theories and their influencing factors for generating exceptional performance. The objective of this bachelor thesis is to identify the interrelations between the different leadership behaviors that are responsible for exceptional performance. In order to identify the different approaches in the area of leadership behavior, a survey of three managers and three subordinates was conducted. In order to achieve a meaningful and qualitative analysis, a balanced gender ratio of the experts was taken into account during the survey. In order to answer the research questions, a scientific case study according to Yin was conducted in addition to the expert interviews. The main focus of the case study is the analysis of the operation code named Operation Neptune Spear. In the German-speaking area, the conducted operation is also known as ‘Unternehmen Neptuns Speer’. The operation was a military operation ordered by the then US President Barack Obama, which was directed by the Central Intelligence Agency (CIA) and carried out by the NAVY SEALs, an United States special operations force (SOF), and which led to the death of Osama bin Laden, the founder and first leader of the terrorist network al-Qaeda.