Planeación Estratégica en la empresa Rampint (ingeniería, montaje y mantenimiento) ubicada en Barrancabermeja, Santander

El presente trabajo toma como empresa de estudio, Rampint, (ingeniería, montaje y mantenimiento), una entidad en el sector Oil and Gas, localizada en la ciudad de Barrancabermeja (Santander, Colombia). Frente a la cual se planteó el Problema ¿cómo ampliar el mercado del ámbito local (Barrancabermeja), que permita una mayor consolidación de la empresa Rampint, en el mercado del sector de combustibles? A partir de lo anterior, se estableció como Objetivo Formular un plan estratégico enfocado al fortalecimiento en el mercado, a fin de identificar factores que le permitan aumentar su nivel de competitividad. Para ello, se estableció un método de estudio de enfoque cuantitativo, de alcance exploratorio y tipo no experimental; cuyos resultados obtenidos, a partir del cruce de la información interna y externa de la organización, y analizados en la Matriz DOFA; arrojan que la entidad cuenta con fortalezas significativas tanto para aprovechas las oportunidades del contexto como para afrontar las posibles amenazas. En cuanto a las debilidades, la mayor se encuentra, en su capacidad gerencial estratégica, necesaria para optimizar procesos internos y expandir su posicionamiento. Finalmente, dentro de sus conclusiones se evidencia la importancia de la planeación estratégica como una herramienta fundamental para potenciar la expansión de la entidad, pues permite la articulación de su estado actual, con el entorno y la forma como puede alcanzar su ideal, siendo sin duda alguna, el factor humano el verdadero capital de la empresa. The present work takes as study company, Rampint, (engineering, assembly and maintenance), anentity in the Oil and Gas sector, located in the city of Barrancabermeja (Santander, Colombia). Against which the Problem was raised, how to expand the local market (Barrancabermeja), which allows a greater consolidation of the Rampint company, in the fuel sector market? Based on the above, the Objective was established to formulate a strategic plan focused on strengthening the market, in order to identify factors that allow it to increase its level of competitiveness. For this, a study method with a quantitative approach, with an exploratory scope and non-experimental type was established; whose results obtained, from the crossing of the internal and external information of the organization, and analyzed in the DOFA Matrix; They show that the entity has significant strengths both to take advantage of the opportunities of the context and to face possible threats. As for the weaknesses, the greatest is in its strategic management capacity, necessary to optimize internal processes and expand its position. Finally, within its onclusions, the importance of strategic planning as a fundamental tool to enhance the expansion of the entity is evidenced, since it allows the articulation of its current state, with the environment and the way it can reach its ideal, being undoubtedly the human factor the real capital of the company. Administrador de empresas http://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacion Pregrado