Konkurencingumo didinimo vertinimas diversifikuojant veiklą nekilnojamojo turto įmonės pavyzdžiu

Šiais spartaus žmonijos tobulėjimo ir technologinių pokyčių laikais, įmonėms darosi vis sunkiau rasti sau vietą rinkoje. Konkurencija darosi tokia aštri, kad verslas privalo labai aktyviai ieškoti naujų strategijų bei žengti koja kojon su technologijų pažanga, norėdami išlaikyti savo konkurencinius pranašumus. Ne išimtis ir nekilnojamo turto vystymo įmonės, kurios augant žmonių pragyvenimo lygiui bei keičiantis poreikiams, turi užtikrinti, kad jų produktai ar teikiamos paslaugos sugebės patenkinti klientų norus. Kaip ir kiekvienoje rinkoje, Nekilnojamojo turto (toliau – NT) vystytojai susiduria su didžiule konkurencija, kuri lemia jų išlikimą rinkoje, tad norėdami sėkmingai vystyti veiklą ir augti, verslininkai privalo peržiūrėti savo veiklą, produktus, ją modernizuoti, pasiūlyti naujus inovatyvius produktus ar paslaugas. Įmonės diversifikuodamos savo veiklą, didindamos teikiamų paslaugų ar gaminamų prekių kokybę bei diegdamos inovacijas didina savo konkurencingumą, taip užsitikrindamos aukščiausias pozicijas rinkoje. Darbo problema: Konkurencingumo teorinius aspektus analizuoja daug Lietuvos ir užsienio autorių. Analizuojant konkurencingumo sąvoką, svarbu išskirti veiksnius, lemiančius konkurencingumą bei įvardinti konkurencingumo didinimo priemones. Nors ir plačiau yra analizuojama konkurencingumo sąvoka, tarp autorių nėra vieningos nuomonės dėl konkurencingumui darančių įtaką veiksnių. Tiek Lietuvos, tiek ir užsienio autoriai išskiria skirtingas priemones konkurencingumui didinti bei konkurencingumui įtaką darančius veiksnius. Įmonės, siekdamos išlikti konkurencingos rinkoje bei vykdyti plėtros ir augimo strategiją, taiko veiklos diversifikavimo strategiją. Kadangi veiklos diversifikacija yra kompleksiška strategijos kryptis, kuriai nėra vieningo apibrėžimo, jos teorinius aspektus, tipus analizuoja daug Lietuvos ir užsienio autorių. Įmonių konkurencingumo didėjimas turi tiesioginę įtaką darbo vietų skaičiaus didėjimui, pragyvenimo lygio gerėjimui, naujų, inovatyvių sprendimų diegimui, todėl iškyla probleminis klausimas: ar diversifikuojant įmonės veiklą galima įgyti konkurencinį pranašumą? Darbo objektas: konkurencingumo didinimo vertinimas diversifikuojant įmonės veiklą. Darbo tikslas: įvertinti nekilnojamo turto įmonės konkurencingumo didinimo galimybes diversifikuojant veiklą. Darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti konkurencingumo ir diversifikacijos sampratos teorinius aspektus bei tarpusavio sąsajas. 2. Pateikti teorinį modelį, kaip pritaikant diversifikacijos strategijas, įgyti konkurencinius pranašumus nekilnojamojo turto įmonėms. 3. Įvertinti įmonės UAB „XNT“ esamą rinkos situaciją: įvertinanti rinkos konkurencingumą, poreikius, pasiūlą ir paklausą. 4. Pagrįsti nagrinėjamos įmonės konkurencingumo didinimo galimybes diversifikuojant veiklą. Darbo metodai: mokslinės literatūros analizė, antrinių informacijos šaltinių analizė, anketinė apklausa ir jos rezultatų analizė. Pirmoje darbo dalyje atliekama nekilnojamojo turto rinkos apžvalga, išanalizuojami konkurencingumo teoriniai aspektai. Antroje darbo dalyje pateikiama diversifikacijos teoriniai aspektai, kuriuos sudaro: diversifikacijos prielaidos ir tikslai, diversifikacijos samprata, diversifikacijos rūšys ir strategijos, veiklos diversifikacijos matavimas. Trečiojoje darbo dalyje pateikiama įmonės UAB „XNT\" konkurencingumo didinimo galimybių diversifikuojant veiklą tyrimo metodologija.Ketvirtojoje darbo dalyje pateikiami tyrimo rezultatai ir išvados, kurios apima: Įmonės išorinės aplinkos analizę pagal PEST, įmonės SSGG analizę, įmonės konkurentinės aplinkos analizę bei respondentų apklausos rezultatų analizę. Atlikus tyrimą buvo padaryta išvada, jog įmonei yra tikslinga taikyti horizontaliąją veiklos diversifikacijos strategiją klientams pasiūlant naujos statybos būstus, taip padidinant pardavimus bei užimamos rinkos dalį.
Relevance of the topic. In these rapid development of human and technological change times, for businesses it is more and more difficult to find a place in the market. Competition becomes so sharp that the business must be very active in search for new strategies and to keep pace with advances in technology in order to maintain their competitive advantage. No exception is a Real Estate development companies, which are growing in order to fullfill people standards and changing needs, to ensure that their products or services will be able to meet customers' desires. As in any market, real estate developers are faced with fierce competition, which leads to their survival in the market and in order to develop a successful and growing busines companies must review their activities and products to offer new innovative products and services. Companies that are diversifying their activities, services or raising the quality of goods produced, increase their competitiveness thus securing the highest position in the market. Object of the thesis. The Assessment of the Increase in Competitiveness by Diversifying Activities. Aim of the thesis. To evaluate the possibilities of Real Estate company's competitiveness increase by diversifying activities. Objectives of the thesis: 1. To analyze the concepts of competitiveness and diversification, its theoretical aspects and interconnectedness. 2. To produce a theoretical model of how to adapt diversification strategies to gain competitive advantages in the Real Estate Companies. 3. To assess UAB XNT current market situation: assessing the competitiveness of the market, the needs of supply and demand. 4. To valide UAB XNT possibilities to increase its competitiveness by diversifying activities. Methods of the thesis. In the first part of the master‘s thesis a real estate market current situation and the analysis of competition theoretical background is presented. In the second part of the paper these theoretical aspects are presented: the definition of diversification, its types and objectives, different strategies. In this part of the paper a theoretical model for diversification strategy is presented. In the third part of the paper the methodology of the analysis is presented. In the fourth part of the paper the analysis of UAB XNT competitiveness, external and internal environment n, the analysis of competitors as well as the survey results are presented.