Propuesta para la implementación de la metodología de gestión de proyectos para el desarrollo de proyectos de infraestructura

Debido al impulso de los proyectos de infraestructura por medio de la ley de APP y la reactivación económica surge la necesidad de implementar el modelo de gerencia de proyectos propuesto por el PMI en donde se establecen fundamentos, procesos, herramientas y directrices que tienen como objetivo orientar la gestión del proyecto en aras de satisfacer las necesidades requeridas, en las compañías que ejecutarán los distintos proyectos de infraestructura a lo largo del país. En este orden de ideas, el Project Management propone una serie de procesos para desarrollar una gestión eficaz del proyecto, teniendo en cuenta todas las áreas que lo componen incluyendo allí el tiempo de planeación, ejecución, manejo de recursos, gestión de riesgos, gestión de calidad, los recursos humanos, entre otros. A partir de lo anterior surge la siguiente duda: ¿cómo se podría implementar la metodología de gestión de proyectos propuesta por el PMI en compañías encargadas de desarrollar o suministrar material a proyectos de infraestructura vial en Colombia? El objetivo principal del proyecto es proponer una metodología que permita la implementación de los lineamientos de la Gestión de Proyectos propuesta por el PMI (Project Management Institute) para la planeación de proyectos de infraestructura y, por medio de este, determinar cuáles son los procesos que se deben estipular, cuáles son las entradas o requisitos de estos y así mismo cuáles son las salidas obtenidas de estos procesos. Due to the promotion of infrastructure projects through the PPP law and the economic reactivation, the need arises to implement the project management model proposed by the PMI, which establishes fundamentals, processes, tools and guidelines that aim to guide the project management in order to meet the required needs in the companies that will execute the various infrastructure projects throughout the country. In this order of ideas, Project Management proposes a series of processes to develop an effective project management, taking into account all the areas that compose it, including planning time, execution, resource management, risk management, quality management, human resources, among others. Based on the above, the following question arises: how could the project management methodology proposed by the PMI be implemented in companies in charge of developing or supplying material to road infrastructure projects in Colombia? The main objective of the project is to propose a methodology that allows the implementation of the Project Management guidelines proposed by the PMI (Project Management Institute) for the planning of infrastructure projects and, through this, to determine which are the processes that must be stipulated, which are the inputs or requirements of these and also which are the outputs obtained from these processes. Magíster en Ingeniería Civil Maestría