O Projeto #tranS4mar e a transformação digital no enterprise resource planning da Petrobras: um estudo de caso

O termo Transformação Digital vem sendo amplamente abordado nas empresas, uma vez que a utilização de novas tecnologias e a modernização de tecnologias já utilizadas têm trazido benefícios como usabilidade, melhoria de processos e oportunidade de novos negócios, objetivando a captura de valor. Nesse contexto, a Petrobras no ano de 2019 iniciou uma jornada para a conversão do seu sistema de Enterprise Resource Planning (ERP), aprovando e iniciando o Projeto #tranS4mar, responsável pela conversão do sistema SAP ECC para o S/4 Hana. Considerando o momento vivido pela Petrobras, este trabalho teve por objetivo estudar os conceitos de Transformação Digital (TD) e conceitos de ERP, verificar a aplicação do conceito de TD alinhado ao universo de ERP, no âmbito Projeto #tranS4mar. A análise apresenta um estudo de caso único com coleta de dados, por meio da survey, para teste de hipóteses construídas para verificar a aderência do Projeto aos conceitos discutidos em TD. Este trabalho traz colaborações acadêmicas sobre projetos de ERP e conceito de TD e colaborações empresariais, com discussões sobre a implantação ou conversão de um sistema de ERP empregando técnicas ágeis de gerenciamento de projeto e sobre como trazer benefícios para um sistema que possui, em sua essência, o desenvolvimento. The term Digital Transformation is being increasingly discussed in companies, since the use of new technologies and the modernization of technologies already used has brought benefits such as usability, process improvement and new business opportunities, aiming at capturing value. In this context, Petrobras in 2019 started a journey to convert its Enterprise Resource Planning (ERP) system, approving and starting the #tranS4mar Project, responsible for converting the SAP ECC system to S/4 Hana. Considering the moment experienced by Petrobras, this work aimed to study the concepts of Digital Transformation (TD) and ERP concepts and verified the application of the TD concept aligned to the ERP universe, within the scope of the #tranS4mar Project. The analysis presents a single case study with data collection through a survey to test hypotheses built to verify the adherence of the Project to the concepts discussed in TD. This work brings academic collaborations on ERP projects and the concept of DT and business collaborations, with discussions about the implementation or conversion of an ERP system using agile project management techniques and how to bring benefits to a system that has in its essence the development.