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Analysis of the implementation of the strategic management process in SMEs in Ibagué

Authors :
Uribe Macías, Mario Enrique
Source :
Revista Gestión & Desarrollo, – ANDREWS, K. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood: Dow Jones. – ANSOFF, H. (1965). Corporate strategy. New York: McGraw-Hill. – JOHNSON, G. y SCHOLES, K. (2001). Dirección estratégica. 5ª. ed. Madrid: Pearson Educación. – HILL, C. y JONES, G. (2004). Administración estratégica. México: McGraw-Hill. – GIDEUT. (2013). El proceso de administración estratégica en las pequeñas y medianas empresas del departamento del Tolima: desarrollo empírico versus modelo teórico. Informe de investigación. Ibagué: Universidad del Tolima. – HERNÁNDEZ R, FERNÁNDEZ C y BAPTISTA P. (2007). Fundamentos de metodología de la investigación. México: McGraw-Hill. – KLUYVER, C. (2001). Pensamiento estratégico. Sao Paulo: Prentice Hall. – PORTER, M. (2005). Ser competitivo. Nuevas aportaciones y conclusiones. Barcelona: Deusto. – SALLENAVE, J. (1994). Planeación y gerencia estratégica. Bogotá: Norma. – SERNA, H. (2006). Gerencia estratégica. 9ª. ed. Bogotá: 3R Editores. – URIBE, M. (2013). Gerencia del servicio. Alternativa para la competitividad. 2ª. ed. Bogotá: Ediciones de la U., Universidad de San Buenaventura-Cali, Cali, Hemeroteca 3er. piso, Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, Repositorio USB, Universidad de San Buenaventura, instacron:Universidad de San Buenaventura
Publication Year :
2014
Publisher :
Universidad de San Buenaventura - Cali, 2014.

Abstract

It is shown the way small and medium-sized enterprises in Ibagué conduct the strategic management process as part of the confrontation between the empirical application of this process and the existing theoretical model. For the above, the database of Cámara de Comercio de Ibagué was used and by questionnaire 53 companies from Ibagué were inquired into the tools and matrices used for this phase. The results show low implementation of the strategic process in each of its stages: in the strategic diagnosis, the most used tools are SWOT analysis, analysis of the five forces and auditing resources (58.5 %, 54.7 % and 41.5 %, respectively); in strategic platform there is an increased use of mission, vision and objectives (94.3 %, 94.3 % and 84.9 %, respectively). The found status is based on the empirical management that takes place in these businesses. This leads to recommend a systematic process of training on SMEoriented strategy, and as for the research activity pose similar projects in other regions and businesses of different sizes. Se presenta la manera como las pequeñas y medianas empresas de Ibagué llevan a cabo el proceso de administración estratégica, como parte de la confrontación entre la aplicación empírica de este proceso frente al modelo teórico existente. Para lo anterior, se utilizó la base de datos de la Cámara de Comercio de Ibagué y mediante un cuestionario se indagaron 53 empresas ibaguereñas en relación con las herramientas y matrices que utilizan para esta fase. Los resultados obtenidos muestran una baja aplicación del proceso estratégico en cada una de sus etapas: en el diagnóstico estratégico, las herramientas más utilizadas son el análisis DOFA, el análisis de las cinco fuerzas y la auditoría de recursos (58.5 %, 54.7 % y 41.5 %, respectivamente); en la plataforma estratégica, se encuentra una mayor utilización de misión, visión y objetivos (94.3 %, 94.3 % y 84.9 %, respectivamente). La situación encontrada está fundamentada en la gestión empírica que se efectúa en este tipo de empresas. Lo anterior lleva a recomendar un proceso sistemático de capacitación en relación con la estrategia orientada a las pyme, y en cuanto a la actividad investigativa plantear proyectos similares en otras regiones y empresas de diferente tamaño. Universidad de San Buenaventura - Cali

Subjects

Subjects :
Pyme
Planeación estratégica
Proceso estratégico
Ibagué
Administración estratégica

Details

Language :
Spanish; Castilian
Database :
OpenAIRE
Journal :
Revista Gestión & Desarrollo, – ANDREWS, K. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood: Dow Jones. – ANSOFF, H. (1965). Corporate strategy. New York: McGraw-Hill. – JOHNSON, G. y SCHOLES, K. (2001). Dirección estratégica. 5ª. ed. Madrid: Pearson Educación. – HILL, C. y JONES, G. (2004). Administración estratégica. México: McGraw-Hill. – GIDEUT. (2013). El proceso de administración estratégica en las pequeñas y medianas empresas del departamento del Tolima: desarrollo empírico versus modelo teórico. Informe de investigación. Ibagué: Universidad del Tolima. – HERNÁNDEZ R, FERNÁNDEZ C y BAPTISTA P. (2007). Fundamentos de metodología de la investigación. México: McGraw-Hill. – KLUYVER, C. (2001). Pensamiento estratégico. Sao Paulo: Prentice Hall. – PORTER, M. (2005). Ser competitivo. Nuevas aportaciones y conclusiones. Barcelona: Deusto. – SALLENAVE, J. (1994). Planeación y gerencia estratégica. Bogotá: Norma. – SERNA, H. (2006). Gerencia estratégica. 9ª. ed. Bogotá: 3R Editores. – URIBE, M. (2013). Gerencia del servicio. Alternativa para la competitividad. 2ª. ed. Bogotá: Ediciones de la U., Universidad de San Buenaventura-Cali, Cali, Hemeroteca 3er. piso, Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, Repositorio USB, Universidad de San Buenaventura, instacron:Universidad de San Buenaventura
Accession number :
edsair.od......3056..211961f3e8df2603d1cfcefffbed80a5

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