Propuesta para la sostenibilidad financiera del sendero Los Matapalos de la Universidad Nacional de Costa Rica, Sede Regional Chorotega, Campus Liberia

El presente trabajo de investigación consiste en una propuesta para la sostenibilidad financiera del Sendero Los Matapalos, por medio de la venta de bienes y servicios a través de la Fundación para el Desarrollo Académico de la Universidad Nacional (FUNDAUNA), por lo que se analizará esta sostenibilidad financiera desde el punto de vista económico-financiero y técnico. El Sendero Los Matapalos en conjunto con sus componentes, son iniciativas en pro de la sensibilización y educación ambiental que necesitan recursos para operar, puesto que propiamente desde el Programa de Gestión Ambiental Institucional (PGAI) no se cuenta con un presupuesto establecido para estos proyectos a nivel institucional, restándoles visibilidad al impacto que generan estos proyectos ambientales en las evaluaciones del mismo programa. El objetivo general es formular una propuesta para la sostenibilidad financiera del Sendero los Matapalos, en la que se capten recursos externos a la universidad, con el fin no poner en riesgo la permanencia de los proyectos ambientales ante la dependencia de los fondos públicos, de tal manera que se logren hacer más y mejores actividades enfocados en la educación ambiental. Para llevar a cabo esta propuesta, se realizó una entrevista semiestructurada a los coordinadores del PGAI en el Campus Liberia, con el fin de evidenciar la situación actual del Sendero Los Matapalos, sus componentes y los recursos con los que cuenta. Asimismo, se llevó a cabo una entrevista a proyectos similares al sendero, que ya realizan venta de bienes y servicios por medio de FUNDAUNA, con el fin de adaptar sus experiencias. Aunado a ello, se realizó una encuesta a centros educativos privados y semiprivados de Guanacaste, como usuarios potenciales al sendero, con el fin de conocer su interés en incluir al Sendero Los Matapalos dentro de sus opciones para realizar giras académicas como apoyo pedagógico. Conforme a la información obtenida se realizó un análisis técnico y económico - financiero con un horizonte de evaluación a cinco años, donde se proyectan ingresos por la venta de recorridos al sendero, la oferta de cursos especializados y la venta de signos externos alusivos al sendero, dentro de los gastos se contempló desde el mantenimiento a los proyectos ambientales, hasta las reducciones que se establecen en el Reglamento de la Vinculación Externa Remunerada, la Cooperación Externa y la relación con la FUNDAUNA. La investigación permitió concluir que la propuesta es viable con una proyección de ventas anuales de entradas al sendero de 3 300 personas, la matrícula de 180 personas en cursos especializados y la venta de 1 632 signos externos, considerando el precio promedio para cada categoría de ingresos. Al efectuar la evaluación bajo el escenario con financiamiento 100 % capital propio y el escenario con financiamiento externo de 70 %, se obtuvieron en ambos escenarios un VAN positivo, una TIR superior a su tasa de descuento correspondiente, un ID con excedentes por cada dólar invertido y un PR de tres años, lo que refleja rentabilidad a lo largo del horizonte de evaluación, lo que permitiría al sendero reinvertir sus recursos económicos en la compra de equipo para sus proyectos. Dado a lo anterior se recomienda aplicar la propuesta de venta de bienes y servicios a través de FUNDAUNA, ya que mediante las propuestas sugeridas permitiría la apertura de nuevos nichos de mercado y así evitar la dependencia de los fondos públicos. This investigation about the financial sustainability proposal related to Los Matapalos Trail. Indeed, that proposal consist to get financial sustainability by selling goods, and services through the Fundación para el Desarrollo Académico de la Universidad Nacional (FUNDAUNA). That’s the reason why we are going to develop this economic, financial and technical investigation. The Los Matapalos Trail, altogether of their components, are proposals in favor of environmental awareness, and education. In fact, proposals like this need resources to keep the program open because there’s not exist any support or budget of the Programa de Gestión Ambiental Institucional (PGAI). In other terms, pitifully there’s not exist any budget for programs like in any institutional level reducing the visibility or impact generated in the evaluation for all environmental projects like this one. The general objective of this investigation is to formulate a proposal for the financial sustainability of Los Matapalos Trail. That proposal consists in generating resources outside of the university in order to not compromise the permanence of environmental projects creating a dependency of public resources or budgets. Then, with that sustainability administrative people can create better and new activities regarding end environmental education. To carry out this proposal, a semi-structured interview was conducted with the PGAI coordinators at the Liberia Campus. The main reason is to capture the current situation, the components, and the resources that Los Matapalos Trail has likewise, an interview was carried out with similar projects to the trail. Those projects sell some goods, and services through FUNDAUNA in order to adapt their experiences. In addition, a survey was conducted to private, and semi-private Guanacaste institutes. Those Education Institutes are being targeted as possible users in order to find what are their interest, and include Los Matapalos Trail into their option for conducting academic tours as a pedagogical support. According to the information obtained, a technical and economic-financial analysis was carried out with an evaluation of five years. Into this evaluation the income is projected from the sale of tours in the trail, the offer of specialized courses, and the sale of external signs. Expenses ranged from the maintenance of environmental projects to the reductions established in the Regulations for Paid External Linkages, External Cooperation and the Relationship with FUNDAUNA. This investigation allows us to conclude that the proposal given, is a viable proposal with a projection of annual tours sales to the trail of 3 300 people, the enrollment of 180 people in specialized courses and the sale of 1 632 products, considering the average price for each income category. When carrying out the evaluation under the scenario with 100 % own capital financing and the scenario with 70 % external financing, a positive NPV was obtained in both, an IRR higher than its corresponding discount rate, an PI with surpluses for each dollar invested and a PBP of three years. Also, it means that it will reflect profitability throughout the years, which means that it will allow the trail administration to reinvest its economical resources in the purchase of equipment. Therefore, it is recommended to apply this proposal for selling of goods, and services through FUNDAUNA. To summarize, the proposal of selling goods, and services suggested before would allow them to open new market niches, and avoid that Los Matapalos Trail depends on Government resources. Universidad Nacional, Costa Rica Centro Internacional de Política Económica para el Desarrollo Sostenible