Estrategias para desarrollar la marca de la liga principal iraní basadas en el Balanced Scorecard (BSC)

Purpose: A brand is one of the most valuable intangible assets of any organization and strategic analysis of factors affecting brand development in any organization, including the Iranian Premier League, is absolutely vital. The present study attempts to analyze the factors of developing the Iranian Premier League brand by integrating a balanced scorecard (BSC) approach. Design/ methodology/ approach: The study was conducted in two sections, including the qualitative and quantitative sections. The statistical population consisted of sports management faculty with specialized marketing expertise, football experts as well as executives of the league and football clubs. The samples for the study in the qualitative and the quantitative section included 18 and 85 individuals, respectively, which were selected through non-probability judgment sampling (experts’ opinion). Findings: The results showed that in the qualitative section, 157 elements were identified as influencing league brand development and then categorized in axial coding in 35 concepts and ten groups in the selective coding stage. In the quantitative section, the priority of each of the BSC dimensions and strategies influencing brand development was determined by a paired comparison method using the AHP technique. Among the dimensions of the balanced scorecard, internal processes were at priority. Originality/value: Applying this model can familiarize managers with the strategies of enhancing and developing the Iranian Premier League brand and enabling the integration of performance evaluation of the Iranian Premier League brand. Propósito: una marca es uno de los activos intangibles más valiosos de cualquier organización y el análisis estratégico de los factores que afectan el desarrollo de la marca en cualquier organización, incluida la Premier League iraní, es absolutamente vital. El presente estudio intenta analizar los factores de desarrollo de marca de la Premier League iraní mediante la integración de un enfoque de cuadro de mando integral (BSC). Diseño/metodología/enfoque: El estudio se realizó en dos secciones, incluyendo secciones cualitativas y cuantitativas. La población estadística estuvo compuesta por profesores de gestión deportiva con experiencia especializada en marketing, expertos en fútbol, ​​así como ejecutivos de ligas y clubes de fútbol. Las muestras para el estudio en los apartados cualitativo y cuantitativo incluyeron 18 y 85 sujetos, respectivamente, quienes fueron seleccionados mediante muestreo no probabilístico de juicio (opinión de expertos). Hallazgos: Los resultados mostraron que, en la sección cualitativa, se identificaron 157 elementos que influyen en el desarrollo de la marca de la liga y luego se categorizaron en codificación axial en 35 conceptos y diez grupos en la etapa de codificación selectiva. En el apartado cuantitativo, se determinó la prioridad de cada una de las dimensiones y estrategias del BSC que influyen en el desarrollo de la marca mediante un método de comparación por pares utilizando la técnica AHP. Entre las dimensiones del cuadro de mando integral, los procesos internos fueron una prioridad. Originalidad/Valor: la aplicación de este modelo puede familiarizar a los gerentes con estrategias para mejorar y desarrollar la marca de la Premier League iraní y permitir la integración de la evaluación del desempeño de la marca de la Premier League iraní. Scopo: un marchio è una delle risorse immateriali più preziose di qualsiasi organizzazione e l'analisi strategica dei fattori che influenzano lo sviluppo del marchio in qualsiasi organizzazione, inclusa la Premier League iraniana, è assolutamente vitale. Il presente studio tenta di analizzare i fattori di sviluppo del marchio della Premier League iraniana integrando un approccio Balanced Scorecard (BSC). Design/metodologia/approccio: lo studio è stato condotto in due sezioni, comprese le sezioni qualitative e quantitative. La popolazione statistica era composta da professori di gestione sportiva con esperienza di marketing specializzata, esperti di calcio, nonché dirigenti di club e campionati di calcio. I campioni per lo studio nelle sezioni qualitativa e quantitativa comprendevano rispettivamente 18 e 85 soggetti, che sono stati selezionati attraverso un campionamento giudicale non probabilistico (parere di esperti). Risultati: i risultati hanno mostrato che, nella sezione qualitativa, sono stati identificati 157 elementi che influenzano lo sviluppo del marchio della lega e quindi classificati nella codifica assiale in 35 concetti e dieci gruppi nella fase di codifica selettiva. Nella sezione quantitativa, la priorità di ciascuna delle dimensioni e delle strategie BSC che influenzano lo sviluppo del marchio è stata determinata mediante un metodo di confronto a coppie utilizzando la tecnica AHP. Tra le dimensioni della Balanced Scorecard, i processi interni sono stati prioritari. Originalità/Valore: l'applicazione di questo modello può familiarizzare i manager con le strategie per migliorare e sviluppare il marchio della Premier League iraniana e consentire l'integrazione della valutazione delle prestazioni del marchio della Premier League iraniana. Objetivo: Uma marca é um dos ativos intangíveis mais valiosos de qualquer organização e a análise estratégica dos fatores que afetam o desenvolvimento da marca em qualquer organização, incluindo a Premier League iraniana, é absolutamente vital. O presente estudo tenta analisar os fatores de desenvolvimento da marca da Premier League iraniana integrando uma abordagem de balanced scorecard (BSC). Desenho / metodologia / abordagem: O estudo foi realizado em duas seções, incluindo as seções qualitativa e quantitativa. A população estatística consistia em professores de gestão esportiva com experiência em marketing especializada, especialistas em futebol, bem como executivos da liga e clubes de futebol. As amostras para o estudo nas seções qualitativa e quantitativa incluíram 18 e 85 indivíduos, respectivamente, os quais foram selecionados por meio de amostragem não probabilística de julgamento (opinião de especialistas). Achados: Os resultados mostraram que, na seção qualitativa, 157 elementos foram identificados como influenciadores do desenvolvimento da marca da liga e, a seguir, categorizados em codificação axial em 35 conceitos e dez grupos no estágio de codificação seletiva. Na seção quantitativa, a prioridade de cada uma das dimensões e estratégias do BSC que influenciam o desenvolvimento da marca foi determinada por um método de comparação em pares usando a técnica AHP. Entre as dimensões do balanced scorecard, os processos internos foram prioritários. Originalidade / valor: a aplicação deste modelo pode familiarizar os gerentes com as estratégias de aprimorar e desenvolver a marca da Premier League iraniana e permitir a integração da avaliação de desempenho da marca da Premier League iraniana. Objetivo: Uma marca é um dos ativos intangíveis mais valiosos de qualquer organização e a análise estratégica dos fatores que afetam o desenvolvimento da marca em qualquer organização, incluindo a Premier League iraniana, é absolutamente vital. O presente estudo tenta analisar os fatores de desenvolvimento da marca da Premier League iraniana integrando uma abordagem de balanced scorecard (BSC). Desenho / metodologia / abordagem: O estudo foi realizado em duas seções, incluindo as seções qualitativa e quantitativa. A população estatística consistia em professores de gestão esportiva com experiência em marketing especializada, especialistas em futebol, bem como executivos da liga e clubes de futebol. As amostras para o estudo nas seções qualitativa e quantitativa incluíram 18 e 85 indivíduos, respectivamente, os quais foram selecionados por meio de amostragem não probabilística de julgamento (opinião de especialistas). Achados: Os resultados mostraram que, na seção qualitativa, 157 elementos foram identificados como influenciadores do desenvolvimento da marca da liga e, a seguir, categorizados em codificação axial em 35 conceitos e dez grupos no estágio de codificação seletiva. Na seção quantitativa, a prioridade de cada uma das dimensões e estratégias do BSC que influenciam o desenvolvimento da marca foi determinada por um método de comparação em pares usando a técnica AHP. Entre as dimensões do balanced scorecard, os processos internos foram prioritários. Originalidade / valor: a aplicação deste modelo pode familiarizar os gerentes com as estratégias de aprimorar e desenvolver a marca da Premier League iraniana e permitir a integração da avaliação de desempenho da marca da Premier League iraniana.