The management analysis of national paralympics sport entities in Brazil

Orientador: Edison Duarte Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Educação Física Resumo: O desporto paralímpico brasileiro teve suas primeiras ações desenvolvidas na década de 1950 (MELLO; WINCKLER, 2012) e em tão pouco tempo, obtiveram grandes resultados em competições internacionais e, principalmente, em Jogos Paralímpicos. Esse quadro nos remete a uma análise atual dos processos de gestão de suas modalidades esportivas. Analisar e compreender como funcionam as Entidades Nacionais de Administração do Desporto e o próprio Comitê Paralímpico Brasileiro é um caminho para entender esse fenômeno que insere o Brasil como uma das 10 maiores potências mundiais nesse segmento. O objetivo deste trabalho foi diagnosticar os atuais processos de gestão esportiva do desporto paralímpico brasileiro. Trata-se de uma pesquisa mista (qualitativa/quantitativa) com a utilização de questionário com perguntas fechadas como instrumento de pesquisa. De um total de 18 Entidades Nacionais de Administração do Desporto que se encontravam dentro do processo de inclusão e exclusão do método, 17 foram analisadas no presente trabalho. O estudo utilizou como base referencial o modelo teórico conceitual SPLISS de De Bosscher, 2009 que preconiza 9 pilares na gestão esportiva. O questionário foi enviado aos gestores das ENADS paralímpicas e os resultados demonstraram maior maturidade nos pilares suporte ao atleta, desenvolvimento e suporte para técnicos e competições nacionais e internacionais. Já os pilares participação e esporte de base e sistemas de identificação e desenvolvimento de talentos são os menos desenvolvidos. O pilar suporte financeiro, mostrou ter uma grande dependência de recursos de origem pública, sendo a Lei Agnelo/Piva a responsável por 85,29% dos recursos das ENADs. Este trabalho se apresenta como orientação aos gestores e aos futuros gestores do esporte paralímpico, para que possam buscar novos caminhos para o desenvolvimento de suas modalidades esportiva e melhorar o direcionamento e aplicabilidade dos recursos Abstract: The brazilian paralympic sport had its first actions developed in the 1950s (MELLO; WINCKLER, 2012) and in such a short time achieved great results in international competitions, especially in Paralympic Games. This scenario takes us to a current analysis of its sports management processes. A way to understand this phenomenum that places Brazil as one of the 10 greatest powers in the world in this sector is to analyze how National Sport Entities and the Brazilian Paralympic Committee work. The goal of this research was to identify the current Brazilian Paralympic sport management processes. This is a mixed research (quantitative/qualitative) by using a questionnaire with closed questions as tool. Out of a total of 18 National Sports Management Entities that participated in the inclusion and exclusion process of the method, 17 were analyzed in the present research. The study had the theoretical support of SPLISS model from De Bosscher, 2009, which recommends nine pillars in sport management. The questionnaire was sent to the managers of the Paralympic ENADS and the results presented a better maturity in the Athletic & post-Career Support, development and Coaching provision & coach development and national and international competitions pillars. The pillars of sport participation and Talent identification and development system are the least developed. Financial support pillar has shown a great dependence on resources of public origin being the Agnelo/Piva law responsible for 85,29% of the ENADS’ resources. This research is presented as a guidance to managers and future managers of the Paralympic sports so that they can seek new paths for the development of their sports and improve the targeting and applicability of resources Mestrado Atividade Física Adaptada Mestre em Educação Física