Design of a technological tool for the development of lotting systems and implementation of MRP 'Material Requirements Planning' for the different marketing products in the company CAANROLA SAS

El presente trabajo surge a raíz de problemas que se han presentado hace aproximadamente año y medio en la empresa CAANROLA SAS tales como los tiempos tardíos, demoras en las entregas, pérdida de clientes, déficit en su producción generando así costos marginales, costos sombras y exceso de horas de trabajo. Se planteó como objetivo principal el diseñar y validar una herramienta que permita brindar una mejora en el desarrollo de sistemas de loteo e implementación de MRP en los diferentes productos que se comercializan en la empresa, y como específicos, el análisis del estado del arte de los modelos de MRP existentes, la definición de la metodología para el diseño y el desarrollo de la herramienta y por último realizar las validaciones pertinentes a la herramienta desarrollada para realizar los ajustes necesarios. Se empleo las metodologías cualitativas y cuantitativas. Basados en información y datos suministrados por la empresa CAANROLA SAS, se puede evidenciar que no cuentan con conocimiento alguno referente a los distintos modelos existentes para sistemas de loteo que podrían ajustarse y satisfacer de mejor manera la demanda obteniendo mayores beneficios en cuestión de disminución de costos. La empresa actualmente utiliza el sistema Lote a lote el cual genera un costo total aproximado de $11.000.000 Por esta razón se diseñó una herramienta que permite que al ser aplicado teniendo en cuenta la demanda de la referencia más comercializada de la empresa, nos dio como resultado que el modelo que mejor se ajusta y satisface la demanda es el modelo de periodo de orden fijo de tercer nivel generando una disminución en el costo total de aproximadamente en $3.392.000. Por último realizamos unas recomendaciones a la empresa basados en los resultados obtenidos con el fin de que la empresa CAANROLA SAS genere acciones de mejora en su sistema con el fin de obtener los resultados y beneficios que esperan a futuro. 1. PROBLEMA 12 1.1 IDENTIFICACIÓN 12 1.2 DESCRIPCIÓN 12 1.3 PLANTEAMIENTO 12 2. DELIMITACIÓN 12 2.1 CONCEPTUAL 12 2.2 GEOGRÁFICA 12 3. OBJETIVOS 13 3.1 OBJETIVO GENERAL 13 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 13 4. ANTECEDENTES 13 4.1 INTERNOS* 13 4.2 EXTERNOS 13 5. JUSTIFICACIÓN 13 6. MARCO REFERENCIAL 13 6.1 MARCO TEÓRICO 13 6.2 MARCO CONCEPTUAL 14 6.3 MARCO INSTITUCIONAL 14 7. METODOLOGÍA 14 8. EJECUCIÓN DEL APLICATIVO 14 9. CONCLUSIONES 14 10. RECOMENDACIONES 14 BIBLIOGRAFÍA 14 ANEXOS This work arises from problems that have arisen about a year and a half ago in the company CAANROLA SAS such as late times, delays in deliveries, loss of customers, deficit in production thus generating marginal costs, shadow costs and excess working hours. The main objective was to design and validate a tool that allows to provide an improvement in the development of lotting systems and implementation of MRP in the different products that are marketed in the company, and as specific, the analysis of the state of the art of existing MRP models, the definition of the methodology for the design and development of the tool and finally perform the relevant validations to the developed tool to make the necessary adjustments. Qualitative and quantitative methodologies were used. Based on information and data provided by the company CAANROLA SAS, it can be evidenced that they do not have any knowledge regarding the different existing models for lot systems that could be adjusted and better meet the demand, obtaining greater benefits in terms of cost reduction. The company currently uses the Lot to Lot system, which generates a total cost of approximately $11,000,000. For this reason, a tool was designed that, when applied taking into account the demand of the company's most commercialized reference, gave us as a result that the model that best fits and satisfies the demand is the third level fixed order period model, generating a decrease in the total cost of approximately $3,392,000. Finally, we made some recommendations to the company based on the results obtained so that the company CAANROLA SAS generates improvement actions in its system in order to obtain the results and benefits expected in the future. Pregrado