Implementação de um plano de manutenção numa empresa têxtil

Dissertação de mestrado em Engenharia Industrial (especialização em Avaliação e Gestão de Projetos da Inovação)
A manutenção tem vindo, ao longo dos anos, a ganhar um lugar de destaque na indústria. Uma boa gestão da manutenção contribui para o aumento da produtividade e para a diminuição de custos. Este projeto de investigação, realizado no âmbito do mestrado em Engenharia Industrial, decorreu numa empresa têxtil, a qual carecia de um plano de manutenção preventiva e de controlo de custos de manutenção e conservação. Após o levantamento do panorama geral da empresa, onde foram identificados os problemas e as falhas, foi necessário criar estratégias por forma a combater as ineficiências da empresa, como a falta de manutenção preventiva, a carência no controlo de custos e falta de histórico de intervenções de manutenção. Ao longo do projeto foi implementado um software de manutenção, capaz de auxiliar os responsáveis de manutenção na gestão da mesma. Foram elaborados planos de manutenção para os equipamentos da empresa, envolvendo sempre os colaboradores na elaboração deste plano. Para além disso, tornou-se possível um controlo de custos mais minucioso, através do histórico de intervenções de manutenção da empresa, assim como o controlo dos equipamentos através de indicadores de performance instituídos. Além do trabalho realizado, são apresentadas, na parte final desta dissertação, as principais dificuldades encontradas ao longo do projeto e enumeradas melhorias para implementar futuramente. Em suma, após este projeto, a empresa instituiu o departamento de manutenção que é atualmente responsável pela gestão e controlo da manutenção, quer dos equipamentos quer do edifício.
Maintenance has, over the years, gained a prominent place in the industry. Good maintenance management contributes to increase productivity and to reduce costs. This research project, carried out within the scope of the Masters in Industrial Engineering, was in a textile company, which lacked a preventive maintenance plan and control of maintenance and conservation costs. After surveying the general panorama of the company, where problems and failures were identified, it was necessary to create strategies to combat the company's weaknesses, such as the lack of preventive maintenance, the lack of cost control and lack of maintenance history. Throughout the project, maintenance software was implemented, capable of helping those responsible for maintenance in managing it. Maintenance plans were prepared for the company's equipment, always involving employees in this plan. Furthermore, it became possible to control costs more thoroughly, through the company's maintenance history, as well as control of equipment through established performance indicators. In addition to the work carried out, the main difficulties in the project are presented in the final part of this dissertation as some improvements to be implemented in the future, with which the company in question can benefit. In short, after this project, the company established the maintenance department that is currently responsible for managing and controlling maintenance, both for the equipment and the building maintenance.