Sustainable Human Resource Management and Organisational Performance: An Integrating Theoretical Framework for Future Research

This paper identifies and analyses six relevant approaches for the analysis of Sustainable Human Resource Management and Organizational Performance: Resource-Based View, Dynamic Capabilities View, Knowledge-Based View, Behavioral Theory, Human Relations Theory, and Cooperative Systems and Ambidextrous Organizations. They are complementarity approaches. They can all be applied to the analysis of a specific resource or capability for sustainable human resource management (HRM) and, consequently, organisational performance. However, the contributions made by the Resource-Based View and the new approach of Ambidextrous Organizations seem to be the most comprehensive approaches for studying sustainable HRM from an internal perspective of firms that allows the long-term development of their organizational and society performance.
Este documento identifica y analiza seis enfoques relevantes para el análisis de la gestión sostenible de los recursos humanos y el desempeño organizacional: visión basada en recursos y capacidades, visión de capacidades dinámicas, visión basada en el conocimiento, teoría del comportamiento, teoría de las relaciones humanas y sistemas cooperativos y organizaciones ambidiestras. Son enfoques complementarios. Todos pueden aplicarse al análisis de un recurso o capacidad específicos para la gestión sostenible de los recursos humanos y, en consecuencia, el desempeño organizacional. Sin embargo, los aportes de la visión basada en recursos y capacidades y el nuevo enfoque de Organizaciones Ambidiestras parecen ser los enfoques más integrales para estudiar la gestión sostenible desde una perspectiva interna de las empresas que permite el desarrollo a largo plazo de su desempeño organizacional y social.