Aplicação da metodologia lean manufacturing a gestão da manutenção industrial

Este artigo explora a aplicação da filosofia lean manufacturing na gestão da manutenção, destacando a importância da eliminação de desperdício e aumentando a eficiência operacional, e melhorando a qualidade dos processos da manutenção, as principais ferramentas utilizadas são o Kaizen, 5S, a Manutenção Produtiva Total (TPM), o just in time, e a melhoria contínua. Conclui-se que a adoção do lean na gestão de manutenção pode trazer benefícios tangíveis, como maior eficiência, redução de custos e aumento da confiabilidade dos processos industriais. Esse estudo destaca a importância de considerar abordagens lean no setor de manutenção, visando aprimorar a produtividade e a competitividade da indústria como um todo. Com necessidade de aperfeiçoar os processos de manutenção, busca-se planejar e melhorar as atividades visando obter um produto de qualidade satisfazendo os clientes e os colaboradores da empresa obtendo resultados satisfatório para ambas as partes. Nota-se que normalmente as empresas entram em um ciclo vicioso de falhas, onde somente ações corretivas são aplicadas pelas equipes de manutenção, sejam por falta de planejamento adequado ou por falta de tempo disponível, recursos pessoais ou financeiros. Com isso, as falhas encontradas necessitam não somente de correção, mas de posteriores medidas investigativas que possibilitem a determinação da causa raiz para promover ações que bloqueiem uma nova ocorrência da falha estudada. Portanto, o trabalho visa colaborar, via estado do conhecimento, na reflexão e compreensão do quanto o Lean Manufacturing é aplicável na gestão da manutenção.