Enjeux et dynamique de la gouvernance d’un méga événement culturel. Approche longitudinale de « Marseille Provence 2013, Capitale européenne de la culture »

Cette recherche questionne, à l’aune de l’analyse des sphères de parties prenantes du projet (sphères politique, économique, culturelle et citoyenne), la gouvernance d’un projet de territoire d’une envergure exceptionnelle : un méga événement culturel, à savoir Marseille-Provence 2013 Capitale européenne de la culture. L’objectif est de faire émerger des facteurs clés de réussite d’un tel projet en matière de gouvernance. À l’aide d’une étude de cas unique holistique et longitudinale, deux moments cruciaux du projet ont été analysés : la phase d’élaboration et la phase de mise en œuvre du projet. Cela permet d’étudier l’évolution de la dynamique de gouvernance du projet ainsi que les clés de réussite. Drawing on a stakeholder framework of analysis, this research studies the case of a large scale territorial project: a cultural mega event, Marseille-Provence 2013 European Capital of Culture. Relying on a holistic and longitudinal case study, this paper aims to identify key factors for the successful governance of this type of projects. Two crucial moments of the project were analyzed, namely the project implementation and development phases, for the study of the project governance dynamics and the identification of its key success factors.