La gestion participative, une utopie réalisée ?

La participation des salariés à la gestion est restée un phénomène très minoritaire, cantonnée à quelques expérimentations. En revanche, la participation des salariés au capital a connu un développement important, surtout au cours des vingt dernières années. Or, la gestion participative s’appuie de manière indissociable sur la combinaison de ces deux dimensions. Cet article se donne pour objectif d’analyser historiquement le cas emblématique d’une entreprise ayant mis en place des structures originales de gestion participative afin de dégager certaines conditions permettant la réussite d’un tel projet. Nous soulignons notamment le rôle fondamental de l’engagement personnel du dirigeant, mais aussi l’importance de la dimension psychologique dans la réussite de ce projet d’entreprise.
Employee participation in decision-making has remained a very limited phenomenon restricted to a few isolated experiments. In contrast, employee participation in ownership has grown considerably, particularly in the past twenty years. Participatory management is inseparably linked to the combination of these two aspects. This article sets out to analyze historically an iconic case of a firm that developed an original organizational structure of participatory management in order to identify the conditions that favor the success of this kind of project. We stress in particular the fundamental role of the managing director’s personal commitment as well as the importance of the psychological aspect in the success of this kind of project.