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Is theft considered less severe when the victim is a foreign company?

Authors :
Naoufel Mzoughi
Gilles Grolleau
Hind Dib-Slamani
MDI Algiers Business School
University of International Business and Economics [Beijing, China]
Centre de Recherche sur l'ENtreprise [Dijon] (CEREN)
Burgundy School of Business (BSB) - Ecole Supérieure de Commerce de Dijon Bourgogne (ESC) (BSB)
Centre d'Economie de l'Environnement - Montpellier - UMR 5211 (CEE-M)
Université de Montpellier (UM)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro)
Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE)
Unité de recherche d'Écodéveloppement (ECODEVELOPPEMENT)
Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE)
Université de Montpellier (UM)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE)
Source :
Strategic Change, Strategic Change, Wiley, 2021, 30 (5), pp.501-504. ⟨10.1002/jsc.2464⟩
Publication Year :
2021
Publisher :
HAL CCSD, 2021.

Abstract

International audience; The moral judgment of theft against a company is related to the company origin, but all origins are not created equal. Foreign companies are not systematically disadvantaged compared to domestic ones. Foreign companies from in-group origins could be at an advantage compared to similar foreign companies from out-group origins. A theft is judged more leniently when the victim is from the out-group than one from the in-group.

Details

Language :
English
ISSN :
10861718 and 10991697
Database :
OpenAIRE
Journal :
Strategic Change, Strategic Change, Wiley, 2021, 30 (5), pp.501-504. ⟨10.1002/jsc.2464⟩
Accession number :
edsair.doi.dedup.....d2d2e348d17359015022993852cbf963
Full Text :
https://doi.org/10.1002/jsc.2464⟩