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Les illusions perdues de l’arrosage connecté intelligent : quand un intermédiaire échoue à accompagner le développement d’une innovation dans un contexte traditionnel

Authors :
Charlène Lambert
Albéric Tellier
Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation (NIMEC)
Université de Caen Normandie (UNICAEN)
Normandie Université (NU)-Normandie Université (NU)-Université Le Havre Normandie (ULH)
Normandie Université (NU)-Université de Rouen Normandie (UNIROUEN)
Normandie Université (NU)-Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société (IRIHS)
Université de Rouen Normandie (UNIROUEN)
Normandie Université (NU)-Normandie Université (NU)-Université de Rouen Normandie (UNIROUEN)
Normandie Université (NU)
Dauphine Recherches en Management (DRM)
Université Paris Dauphine-PSL
Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)
Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société (IRIHS)
Normandie Université (NU)-Université de Caen Normandie (UNICAEN)
Source :
Recherches en Sciences de Gestion, Recherches en Sciences de Gestion, 2020, Recherches en sciences de gestion, Recherches en sciences de gestion, ISEOR, 2020
Publication Year :
2020
Publisher :
CAIRN, 2020.

Abstract

This article investigates technological innovation in traditional crafts through the case of a smart irrigation system in the landscaping craft. This collective project, driven by an innovation intermediary that facilitates the stages of the innovation process, was finally abandoned following its design phase. Culture reticence related to both professionals and marketplace's attachment to tradition are generally mentioned to explain the failure of too radical innovations. Through this study, we show that the innovation intermediary involved in this context has specific roles to play in the management of both tradition and learning.; Cet article s’intéresse à l’innovation technologique en métier traditionnel à travers le cas d’un projet d’arrosage connecté intelligent dans le métier traditionnel du paysage. Ce projet collectif, porté par un intermédiaire d’innovation facilitant les étapes du processus d’innovation, a finalement été abandonné à la suite de sa phase de conception. Les réticences culturelles liées à l’attachement à la tradition des professionnels et du marché sont généralement invoquées pour expliquer l’échec d’innovations trop radicales. Nous montrons pour notre part que l’intermédiaire d’innovation engagé dans ce contexte a des rôles spécifiques à jouer dans la gestion de la tradition et l’apprentissage.

Details

ISSN :
22596372 and 22712836
Database :
OpenAIRE
Journal :
Recherches en Sciences de Gestion
Accession number :
edsair.doi.dedup.....a01df9af737a533b91cf4608c72123a9