Identificação e análise de variáveis de desempenho e sucesso que mais influenciam no gerenciamento de projetos nas fundações de apoio

No Brasil, a maior parte das pesquisas científicas é realizada pelas Universidades Públicas, que são viabilizadas graças ao apoio administrativo das Fundações de Apoio que permite aos pesquisadores se ocuparem exclusivamente das questões técnicas das pesquisas científicas e tecnológicas. Buscou-se levantar e caracterizar as variáveis que mais influenciam no desempenho e sucesso para o gerenciamento de projetos nas Fundações de Apoio, no intuito de identificar, analisar e fornecer um conhecimento mais preciso dos FCS (Fatores Críticos de Sucesso), e as reais necessidades de desempenho no gerenciamento de projetos, utilizando a ISO 21.500 como parâmetro a ser mensurado nas Fundações. Realizou-se um levantamento tipo survey em 63 gestores de projetos das Fundações de Apoio. Utilizou-se a MEE (Modelagem de Equações Estruturais) para análise estatística dos dados, em seguida, usou-se os valores das médias de cada variável, estabelecendo o seu ranqueamento. O principal foco de atuação dá-se nos grupos de processos de planejamento, com as variáveis: “Desenvolver orçamento” a “Nível de importância” e “Desenvolver planos do projeto” a “Nível de aplicação”, representando as atividades-chave para o bom desempenho do gerenciamento de projetos. Quanto aos FCS o mais importante apontado pelos gestores foi o “Planejamento do projeto”. Portanto, os resultados mostram que os gestores têm fortes ações de planejamento, detendo, assim, um alto nível de controle nas atividades de gerenciamento e execução dos projetos. Conclui-se que as atividades de gerenciamento de projetos e os aspectos técnicos relacionados aos projetos têm grande influência no sucesso dos projetos nas Fundações estudadas. In Brazil, most scientific studies are conducted by Public Universities and made possible thanks to administrative support from Support Foundations, which allows researchers to deal exclusively with the technical matters of scientific and technological research. We sought to retrieve and characterize the variables that most influence performance and success in project management in Support Foundations, in order to identify, analyze, and provide more in-depth knowledge about the CSF (Critical Success Factors), besides the real performance needs in project management, employing ISO 21500 as the parameter to be measured in the Foundations. We surveyed 63 project managers in Support Foundations. We employed SEM (Structural Equation Modeling) for statistical data analysis, and then used the mean values of each variable to establish its ranking. The main action focus takes place in the planning process groups, with the variables "Develop budget" at "Importance level" and "Develop project plans" at "Application level" representing the key activities for a good performance in project management. Regarding CFS, the most important factor pointed out by the managers was "Project planning". Therefore, the results show that managers have strong planning actions, thus holding a high level of control in project management and execution activities. We conclude that project management activities and the technical aspects related to the projects greatly influence the success of projects in the studied Foundations.