Schritte beim Aufbau von Projektmanagement

Organisationsdiagnose des Status quo „Hierarchiegrad“ – „Individualitat“ des Unternehmens – Managementqualitaten – Diagnose zur „Konflikt- und Beratungskultur“ 1. Organisationsdiagnose des Status quo „Hierarchiegrad“ – „Individualitat“ des Unternehmens – Managementqualitaten – Diagnose zur „Konflikt- und Beratungskultur“ 2. Umgang mit Kritik und Feedback untersuchen 3. Definition und Analyse der Projektaufgabe, der damit verbundenen Schwierigkeiten und Probleme sowie der einzelnen Arbeitsauftrage 4. Aufbau des Projektmanagements im Verhaltnis zur organisatorischen Umwelt 5. Planen des Ablaufs 6. Einsetzen von „uberlappenden Vermittlungsinstanzen“ zwischen Linie und Projekt 7. Rechtzeitige Verstandigung uber die „Ruckkoppelungsfolgen“ des Projekts fur die Linie 8. Kick-off-Meeting und Teambuilding 9. Standortklausuren und Zwischenevaluation 10. Projektende gestalten