Approche contextualisée de la GRH et de l’innovation en PME

La litterature met souvent en avant le role preponderant du dirigeant dans le pilotage et la GRH des petites et moyennes entreprises (PME), notamment lorsqu’il s’agit d’orienter celles-ci vers de l’innovation en termes de produits, de procedes ou d’organisation. Pourtant, l’etat de l’art sur le management de l’innovation nous apprend aussi que cette innovation, quand elle se developpe dans l’entreprise, n’est pas due a un seul acteur, et qu’elle releve d’un changement plus global et systemique. Le dirigeant a certes un role important, mais au-dela de ses convictions et de son action, comment peut evoluer l’ensemble des pratiques de GRH lorsqu’une PME evolue vers l’innovation ? A l’aide d’une double grille de lecture, cet article propose une etude de cas sur la transformation au long cours d’une PME. Celle-ci nous conduit a nuancer et completer l’etat des connaissances sur la GRH pour l’innovation dans ce type d’organisation.