Repenser la place de l’antagonisme dans la gouvernance de l’innovation technoscientifique : vers un modèle agonistique des relations publiques

Sur la base d’une etude ethnomarketing des resistants a la gouvernance des nanotechnologies (NT) ainsi que de ses promoteurs, cet article propose une nouvelle approche de relations publiques (RP). En s’interessant aux roles et aux formes que peut prendre l’activisme – ou la resistance – a l’egard de l’innovation technoscientifique et de sa gouvernance (e.g., activisme cognitif, procedural, symbolique), il s’attache a valoriser – plutot que deplorer – le conflit en contexte innovant. La forme de relations publiques que nous proposons d’en deriver est agonistique. Elle sublime l’antagonisme, qu’elle considere d’ailleurs comme l’une des formes d’interaction les plus operantes pour etablir un systeme legitime d’exploration et de regulation de l’innovation. A la difference de ce que la litterature a jusqu’ici propose, nous n’envisageons pas l’antagonisme comme un obstacle a la gouvernance de l’innovation, mais comme un prealable et une constante necessaires.Codes JEL : O3, O32, O33