Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement

Selbst unter „hartem“, betriebswirtschaftlich-nuchternem Blickwinkel sind sich die Fachleute im Grunde daruber einig, das die Wirtschaftlichkeit des Projektmanagements nicht „exakt“ berechnet werden kann3, und zwar aus zwei Grunden: Zum einen liegen die Schwierigkeiten in nicht oder nur schwer mesbaren Parametern, zum anderen endet die Vergleichbarkeit von Projekten an ihrer jeweiligen Einmaligkeit. Unsere Arbeit ist vor allem eine Darstellung des ersten Problemkreises; in der einschlagigen Fachliteratur gibt es zwar vereinzelte Hinweise darauf, differenziertere organisationsanalytische Untersuchungen fehlen aber weitgehend. Wir haben uns bemuht, diese Lucke zu schliesen. Bezieht man das von uns Ausgefuhrte in die Uberlegungen zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement mit ein, wird die Unmoglichkeit einer exakten Berechnung sofort klar. Erstens gibt es eine derart grose Anzahl kostenwirksamer Faktoren, das die mathematische Komplexitat geeigneter Berechnungsmodelle ganze wissenschaftliche Fakultaten beschaftigen muste; zweitens lassen sich kostenverursachende Faktoren nicht vorhersagen, weil auch sie prozes- und verlaufsabhangig sind. Insbesondere die organisationsdynamischen und -psychologischen „Reibungsverluste“, aber auch im Gegenteil dazu „Engagementverdichtungen“ sind zwar kostenwirksam, jedoch kaum uberhaupt kalkulierbar. Die Behauptung, Projektmanagement sei zahlenmasig exakt nachweisbar wirtschaftlicher als andere Managementformen, geht entweder von einem eingeschrankten Modell von Projektmanagement aus oder ware wissenschaftlich nicht ehrlich. Und was die Vergleichbarkeit betrifft, so ist es aus wirtschaftlichen Grunden schwer moglich, ein und dasselbe Projekt parallel laufend mit zwei verschiedenen Managementtechniken zu „behandeln“, einmal im Projektmanagement, das andere Mal durch die hierarchische Linienorganisation.