Enablers of sustainable supply chain management and its effect on competitive advantage in the Colombian context

This article aims to evaluate whether the enablers top and middle management support and strategic purchasing facilitate the development of sustainable supply chain practices, as well as the effect of the latter on competitive advantage (CA). Partial least squares structural equation modelling (PLS-SEM) was applied to test the proposed model based on a sample from companies operating in Colombia. The main hypotheses of the research were supported, implying that a suitable combination between internal enablers and the adoption of sustainable supply chain practices is important to pursue competitive advantage. However, the hypothesis for the expected effect of environmental practices wasn’t supported, suggesting that there is a win-win perspective between social practices in supply chains and competitive advantage in the context of emerging economies. And the analysis of the non-supported hypothesis is one of the contributions of the article.
Este artículo tiene como objetivo evaluar si los habilitadores de apoyo de la alta y media gerencia y las compras estratégicas facilitan el desarrollo de prácticas sostenibles en la cadena de suministro, así como el efecto de este último en la ventaja competitiva (CA). Se aplicó el modelo de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) para probar el modelo propuesto con base en una muestra de empresas que operan en Colombia. Se respaldaron las principales hipótesis de la investigación, lo que implica que una combinación adecuada entre los habilitadores internos y la adopción de prácticas sostenibles en la cadena de suministro es importante para lograr una ventaja competitiva. Sin embargo, la hipótesis del efecto esperado de las prácticas ambientales no fue respaldada, lo que sugiere que existe una perspectiva de ganar-ganar entre las prácticas sociales en las cadenas de suministro y la ventaja competitiva en el contexto de las economías emergentes. Y el análisis de la hipótesis no sustentada es una de las aportaciones del artículo.
a Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, Facultad de Ingeniería Industrial, Avenida Carrera 45 No. 205-59 (Autopista norte), Bogotá, D.C., Colombia b Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogotá, Departamento de Ingeniería de Sistemas e Industrial, Facultad de Ingeniería, Carrera 30 No. 45A-03, Oficina 453-104, Bogotá, D.C., Colombia c Montpellier Business School, Montpellier Research in Management, 2300 avenue des Moulins, 34185, Montpellier, Cédex 4, France