Doing research on doing management control dans une entreprise qui se libère, une auto-ethnographie

Cet article vise a contribuer a la comprehension de la mode de management « liberation d’entreprise » sous l’angle controle organisationnel. Eclaire par le tournant pratique, ce premier point d’etape d’une recherche auto-ethnographique s’est interesse aux pratiques, techniques et outils utilises par une filiale d’un groupe industriel europeen pour « se liberer ». Il montre comment et pourquoi le controle organisationnel est meme au cœur de cette « liberation », en restituant la mise en place des « nouveaux » controles et la resistance des anciens. Il revele aussi que cette « liberation » s’appuie beaucoup sur des pratiques, techniques et outils d’anciennes modes de management mainstream comme « lean management » et « empowerment », et ceux de l’Excellence Operationnelle qui semblerait emergente et meriterait d’etre analysee.