Le management des risques : cadre th��orique

La complexit�� du syst��me ��conomique et la masse importante des flux traversant la cha��ne de valeur favorisent l'��mergence des risques et des ��v��nements ind��sirables ayant des r��percussions n��fastes et nuisibles sur le bon fonctionnement de tout processus, qui doit ��tre prise en compte dans le processus de d��cision et qui devient une priorit�� pour tout acteur ��conomique. Ces risques peuvent prendre la forme de divers types de menaces caus��es par l'environnement, la technologie, les personnes, les organisations et la politique. Cependant, ils ont toujours des cons��quences f��cheuses et, dans la plupart des cas, incontr��lables. Pour cela, tous les acteurs ��conomiques sont impliqu��s dans des actions de mise en place des strat��gies de mitigation et d���att��nuation des risques dans le cadre d���un programme de gestion des risques, l���objectif de la mise en ��uvre de la gestion des risques est d���appr��hender les risques, comprendre leurs cons��quences potentielles et r��duire leurs effets syst��miques associ��s au domaine choisi �� un niveau acceptable pour la collectivit��. Nous avons d��velopp�� ce document pour clarifier les bases de la gestion des risques �� travers une nouvelle suggestion de revue de litt��rature et pour mettre �� la disposition des gestionnaires, une base r��f��rentielle et un processus type �� suivre. Cet article passe en revue, les fondements th��oriques de la discipline de gestion des risques, en mettant l'accent sur son d��veloppement et en examinant ses meilleures pratiques. Nous avons ��galement, �� travers ce papier, accord�� une attention particuli��re �� l���impact des risques sur l���organisation en termes de r��silience et de performance, ainsi qu'au processus de gestion des risques en tant que m��thode formelle et logique pour mettre en ��uvre les pratiques de gestion des risques. Mots-cl��s : risque ; gestion des risques ; incertitude ; performance ; r��silience; prise de d��cision. Classification JEL: D8; G32 ; D81; L25 Type de papier: article th��orique
The complexity of the economic system and the large mass of flows through the value chain favor the emergence of risks and undesirable events with harmful and detrimental repercussions on the proper functioning of any process, which must be taken into account in the decision-making process and which becomes a priority for any economic actor. These risks can take the form of various types of threats caused by the environment, technology, people, organizations and politics. However, they always have unfortunate and, in most cases, uncontrollable consequences. Therefore, all economic actors are involved in implementing risk mitigation and extenuation strategies within the framework of a risk management program. The objective of implementing risk management is to apprehend risks, understand their potential consequences and reduce their systemic effects associated with the chosen domain to a level acceptable to the community. We have developed this paper to clarify the basics of risk management through a new suggested literature review and to provide managers with a baseline and a sample process to follow. This paper reviews the theoretical foundations of the risk management discipline, focusing on its development and examining its best practices. The paper also pays particular attention to the impact of risk on the organization in terms of resilience and performance, and to the risk management process as a formal and logical method for implementing risk management practices. Keywords: risk; risk management; uncertainty; performance; resilience; decision making. Code JEL: D8; G32 ; D81; L25 Type of paper: Theoretical Research