A Teoria e Prática como uma Proposta de um Diagnóstico Empresarial

As organizacoes buscam cada vez mais serem competitivas para melhor atender o mercado, e para isso precisam se organizar internamente, conhecendo os pontos fortes e aprimorando os pontos deficientes, por este motivo se registra a importância do diagnostico empresarial. O objetivo deste artigo e analisar a opiniao dos gestores quanto as acoes estrategicas utilizadas, relativas as areas funcionais da empresa. O levantamento bibliografico considerou como estrutura teorica as principais areas de uma organizacao que sao: marketing, financas, producao e recursos humanos. A metodologia da pesquisa aplicada realizou um levantamento com 29 empresas, junto ao gestor responsavel, cuja coleta foi realizada pessoalmente por alunos do Curso de Administracao da disciplina Diagnostico Organizacional. Os resultados sugerem a pouca aplicacao e uso de uma gestao mais eficiente nas empresas pesquisadas e, assim, foi possivel ao diagnosticar cada area funcional a proposicao de um plano de acao para solucao das fragilidades encontradas nas organizacoes. Como contribuicao do estudo foram apontadas as areas que precisam de maior dedicacao dos gestores e, ao mesmo tempo, este estudo permitiu aos alunos do Curso de Administracao um melhor aprendizado ao associar a teoria com as praticas aplicadas dentro das organizacoes. Assim, o estudo nao so contribuiu para a ampliacao do conhecimento academico dos alunos, mas tambem com a riqueza de informacoes, que agregaram valores para as decisoes do gestor. Como limitacao do estudo se aponta que os resultados ficam restritos para a analise entre empresas investigadas, nao permitindo generalizacoes, uma vez que a amostragem foi nao probabilistica por julgamento. Palavras-chave: Diagnostico organizacional, planejamento, ambiente interno. Abstract Organizations increasingly seek to be competitive in order to better serve the market and, for this, they need to organize themselves internally, knowing the strengths and improving the deficient points, for this reason, business diagnosis are very important. The objective of this article is to analyze the managers’ opinion as to their strategic actions used regarding the functional areas of the company. The bibliographic survey considered as theoretical structure the main areas of an organization, which are: marketing, finances, production and human resources. The methodology of the research was done by means of a survey with 29 companies, together with the manager in charge, whose collection was carried out personally by the administration course students of the discipline Organizational Diagnosis. The results suggest the little application and use of a more efficient management in the companies researched and thus, it was possible, when diagnosing each functional area, the proposition of a plan of action to solve the fragilities found in the organizations. As a contribution of the study, it was pointed out the areas that need more effort on the managers’ part and, at the same time, allowed to the administration course students a better learning when associating the theory with the applied practices within the organizations. Thus, the study not only contributed to the increase of the academic knowledge of the students, but also to the wealth of information that added values to the manager’s decisions. As a limitation of the study, the results are restricted to the analysis among investigated companies, not allowing generalizations, since the sampling was non-probabilistic by judgment. Keywords: Organizational diagnosis, planning, internal environment.