Modélisation de l’apport des parties prenantes à la résilience organisationnelle des entreprises

Devant les turbulences de l’environnement qui menacent leur survie, les entreprises sont appelées à développer des nouvelles solutions permettant de générer la pérennité. Dans ce contexte, cet article vise à étudier l’apport des parties prenantes à la résilience des entreprises. En effet, le thème de la résilience a fait l'objet de plusieurs recherches tant au niveau conceptuel qu'empirique. Ces travaux ont largement discuté et exploré comment les entreprises peuvent réagir de manière efficace aux changements de l’environnement, afin de maintenir et renforcer leur résilience organisationnelle. Parmi les catalyseurs de cette résilience concernés dans la littérature existante, la contribution des parties prenantes. Ainsi, et sur la base d’une recherche documentaire, l’objectif de cette étude est de montrer comment les parties prenantes peuvent servir comme outil de résilience des entreprises à travers leur identification et leur gestion, ainsi que le maintien des relations durables avec elles.
Alternatives Managériales Economiques, Vol. 5, No 1 (2023)