СЛИЯНИЕ И ПОГЛОЩЕНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ: АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ

В условиях нарастающего кризиса предприятий всех секторов экономики актуальным становится вопрос оптимизации многих процессов с целью минимальных посткризисных последствий. Предприятия стараются выбирать различные оптимизационные процессы, связанные со многими факторами жизнедеятельности предприятия. Одной из таких составляющих выступают процессы слияния и поглощения компаний, в том числе дочерних компаний, внутри одной большой материнской компании. Зачастую материнские компании в условиях своего «расцвета» могут позволить себе создание нескольких дочерних компаний с целью собственного обслуживания. Но в период нарастающего кризиса, связанного со всеми внешними факторами, предприятию, чтобы продолжать эффективно функционировать, необходимо проводить различные реорганизации. Такие реорганизации часто носят оптимизационный характер и позволяют крупным компаниям экономить средства, при этом сохраняя квалификационный персонал организации. В данной статье рассмотрен анализ теоретических аспектов процесса слияния и поглощения организаций. Рассмотрены имеющиеся на сегодняшний день дефиниции понятий «слияние», «поглощение», «присоединение» организаций различными авторами, а также проведен их анализ. Особое внимание уделено слиянию дочерних организаций в рамках одной крупной компании. Автором предложено уточнение понятия сделок слияния и поглощения; кроме того, проведен анализ классификаций сделок слияния и поглощения организаций. Также в рамках данной статьи автором на основе анализа теоретических источников предложено дополнение алгоритма процесса слияния и поглощения компаний. В качестве дополнения предложено введение блока «Психологическая подготовка персонала». Такое предложение было сформировано на основе анализа теоретических аспектов, а также выявленных недостатков. Основным ожидаемым эффектом от данного введения является быстрая адаптация персонала объединяемой организации.
In the context of the deepening crisis of enterprises in all sectors of the economy, the issue of optimization of many processes in order to minimize post-crisis consequences is becoming relevant. Enterprises are trying to choose various optimization processes related to many factors of enterprise life. One of such components is the process of merger and acquisition of businesses, including subsidiaries, within one large parent company. Often the parent company, in its “heyday” can afford to create several subsidiaries, in order to serve its own needs. But in the period of growing crisis, associated with all external factors, the enterprise needs to carry out various reorganizations in order to continue to operate effectively. Such reorganizations are aimed at optimizing and allow large companies to save money, while keeping qualified personnel of the organization. In this article the analysis of theoretical aspects of the process of merger and acquisition of organizations is considered. The definitions of “merger”, “acquisition”, “joining” of organizations by different authors and their analysis are considered. Particular attention is paid to the merger of subsidiaries within a single large company. The author proposes a clarification of the concept of mergers and acquisitions, as well as the analysis of classifications of mergers and acquisitions of organizations. As part of this article, the author, based on an analysis of theoretical sources, proposes an addition to the algorithm of mergers and acquisitions of companies. As an addition, the introduction of the block “Psychological training of personnel” is proposed. This proposal was formed on the basis of the analysis of theoretical aspects, as well as the identified shortcomings. The main expected effect of this introduction is the rapid adaptation of the personnel of the merging organization.
Бизнес. Образование. Право, Выпуск 1 (58) 2022