Veränderungsprojekte jenseits von Fertigungsprozessen und Produktionssystemen

In den Fallbeispielen der drei vorangegangenen Kapitel ging es um Veranderungsprozesse im Produktionsumfeld. In diesem Kapitel werden nun zwei Veranderungsprojekte vorgestellt, die in anderen Bereichen der Unternehmensfuhrung angesiedelt sind. Anlasse fur Veranderungen waren Themen, die nicht im Rahmen von PaGIMo bearbeitet wurden. Aber ebenso wie bei den PaGIMo-Projekten war auch hier das Thema sachlogische und „psycho-logische“ Passung ein kritische Erfolgsfaktor. Die beiden Fallbeispiele weiten die Einsatzbereiche der im vorliegenden Werk aufgefuhrten Konzepte und Instrumente zur Gestaltung von Veranderungsprozessen aus. Sie belegen, dass die ursprunglich fur produzierende Unternehmen entwickelten Losungen auch in anderen Branchen Gultigkeit haben und weitgehend unabhangig von Unternehmensgrose und Branchenzugehorigkeit sind.