Investitions- und Losgrößenplanung in einer Supply Chain – Koordination des Harris-Ansatzes mit einer Just-in-Time-Anlieferung

Investitionsentscheidungen in einer Supply Chain sind fur die beteiligten Unternehmen von grosem Interesse. Das gilt insbesondere dann, wenn in einer Supply Chain mit einem Zulieferer und einem Abnehmer die Entscheidungen des einen Unternehmens die Entscheidungen und den Erfolg des anderen Unternehmens und umgekehrt beeinflussen und nicht geklart ist, wie gemeinsam erzielbare Erfolge untereinander aufgeteilt werden sollen. Diese Situation tritt regelmasig zutage, wenn die Wirksamkeit von Investitionen des Zulieferers in Kapazitatserweiterungen seiner Produktion zur Erreichung und Bereitstellung hoherer wirtschaftlicher Losgrosen davon abhangt, ob der Abnehmer in seine Marketingmasnahmen dergestalt investiert, dass sich seine Nachfrage und die daraus resultierenden Bestelllose steigern und diese nur durch die Kapazitatserweiterungen des Zulieferers gedeckt werden konnen. Die hierzu symmetrische Uberlegung tritt naturlich dann auf, wenn der Abnehmer uber die Wirksamkeit seiner Marketinginvestitionen nachdenkt.