La géographie des collaborations pour l'innovation : le rôle des contraintes amont

La littérature économique qui traite de la géographie de l'innovation se focalise généralement sur les contraintes qui pèsent sur les acteurs au moment du processus de collaboration, en insistant notamment sur la dimension tacite des connaissances, qui imposerait des rapports de face à face. L'objectif de cet article est de montrer que d'autres contraintes, en amont du processus de collaboration, structurent peut-être plus fortement encore la géographie observée : les contraintes de ressources, d'une part, et les contraintes de mises en relation, d'autre part. Le schéma théorique proposé s'appuie sur les développements récents de l'économie de proximité. Certaines des propositions avancées sont testées empiriquement via un modèle gravitaire, puis par l'intermédiaire de la reconstruction d'une centaine d'histoires de collaborations.