Resposta estratégica de grupos empresariais portugueses à crise económica e financeira

Mestrado em Ciências Empresariais A crise económica e financeira de 2008 fez-se sentir a um nível mundial. Portugal não foi exceção e as consequências despoletadas, marcaram negativamente a maioria das empresas portuguesas. O presente trabalho final de mestrado tem como objetivo identificar qual a resposta estratégica, adotada pelos grupos empresariais portugueses, numa situação de crise económica e financeira. Em particular, o presente estudo aborda a reestruturação corporativa que engloba um conjunto de mudanças que uma organização pode adotar. As empresas podem assim desenvolver estratégias de reestruturação de ativos, reestruturação financeira e reestruturação organizacional. Para a realização deste trabalho foi elaborado um estudo de caso múltiplo composto por dois grandes grupos portugueses, sendo eles, o Grupo Mota-Engil SGPS, S.A. e o Grupo Martifer SGPS, S.A. A recolha de dados foi realizada através dos Relatórios e Contas e sites corporativos dos mesmos, como também da imprensa nacional. Esta análise permitiu concluir que as atividades empresariais são influenciadas tanto por fatores externos como internos, levando a um ajustamento nas estratégias de cada grupo. Os resultados obtidos permitiram identificar que as estratégias mais adotadas pelas empresas, numa crise económica e financeira, passam pela reestruturação de ativos, envolvendo aquisições, vendas entre outras medidas. The economic and financial crisis of 2008 was felt on a global level. Portugal was no exception and the triggered consequences negatively marked most Portuguese companies. This final master?s work aims to identify the strategic response adopted by the Portuguese business groups, in a situation of economic and financial crisis. In particular, this study addresses corporate restructuring that encompasses a set of changes that an organization can adopt. Companies can thus develop asset restructuring, financial restructuring and organizational restructuring strategies. For the accomplishment of this work a multiple case study was elaborated composed by two great portuguese groups, namely, the Mota-Engil SGPS, S.A Group and the Martifer SGPS, S.A Group. Data collection was performed through their Annual Report and corporate websites, as well as the national press. This analysis allowed us to conclude that these business activities are influenced by both external and internal factors, leading to an adjustment in the strategies of each Group. The results obtained allowed us to identify that the strategies most adopted by companies, in an economic and financial crisis, are the restructuring of assets, involving acquisitions, sales and other measures. info:eu-repo/semantics/publishedVersion